本报3月7日讯(记者 顾松 通讯员 李超君 张文雯) 近日，胜利油田孤岛采油管理三区东0-510井实施防砂措施治理开井后，日产油保持在8.5吨，含水47.4%，成为该区“增量上产专班”联合诊断释放油井产能的又一成果。
今年以来，采油管理三区紧扣“夯基础、强管理、保安全、提效率、促发展”工作主线，在持续推进油藏分级分类精细管理控递减的基础上，成立了“增量上产专班”。专班由管理区班子成员带队，涵盖地质、工程、生产、工农等多类业务，详细制定了扶长停、措施治理、措施作业等增量优化稳产措施，一体化融合推进提质增效。
工作方式的优化是高效运行的基础。专班以“一个提前、三个转变、三个优化”为抓手，将增量工作由各专业“串联”运行向“并联”运行转变、工作方式由单体攻坚向多部门联合攻关转变、生产运行由提速向提质转变，并针对阶段性问题进行一体化决策分析，减少占井时间，有力保障增量运行效果。
2月15日，专班将长停井孤南4-16扶停任务列上“动态作战图”。一番“会诊”之后，地质技术人员负责精准方案制定，工程技术人员准备地面工程配套，安全生产指挥中心人员负责路网、电网保障，工农人员协调处理工农关系……每个人都有明确的任务目标和时间节点，为制定高效作业方案提供了有力支撑。
与专班管理运行相比，更难的是科学客观地评价专班成员工作质量。为此，管理区建立“常态化考核机制”，通过“日汇报、周通报、月督导、季检查、回头看”的方式，把专班成员工作开展情况和增量工作成效作为评价的核心依据，并综合吸收职工群众的评价反馈，做到“看数据”与“看实绩”相贯通，以考核成绩倒逼主体责任落实。
常态化考核机制把个人考核结果与绩效工资挂钩，破除日常绩效考核的“平均主义”，实现安全闭环管理效应最大化。下一步，他们将继续聚焦主责主业，抓实油藏分类分级管理，全力控液稳油；稠油冷热兼顾，全面提质增油；断块加快推进保护区退出后一体化井网完善、扶停、转注工作，全力挖潜夺油。
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