加强和改进国有企业党的建设,必须坚持“围绕中心、服务大局”,充分发挥党建工作服务基层、服务群众、服务中心的作用。坚持党建工作和企业中心工作深度融合,能够有效解决“两张皮”问题,实现“党建强、发展强”。
一、抓好动力机制融合
确立“党建抓实了就是生产力,抓细了就是凝聚力,抓强了就是战斗力”的理念,班子成员必须做到企业发展与企业党建“两手抓、两手行”。党委会每年审定企业党建工作计划、研商党建工作载体,班子成员主动参与政治理论学习、固定组织生活日、民主生活会等活动,逢会必讲党建,从严抓好党建,营造“抓党建促发展”的浓厚氛围。
二、抓好决策机制融合
把党的领导融入企业治理各环节,党建工作写入公司章程,使党组织在涉及企业发展、职工利益等重大问题上发好声、奏强音。在决策层,推行党组织班子与企业管理层“双向进入、交叉任职”；在制度设计上确保党政联席、共同决策。在决策运行上,探索党企联心、支部联勤、党员联评的“三联”工作机制,通过党企联心共同决策、支部联勤共抓落实、党员联评共促发展,使党建工作全方位融入企业决策。这样的制度安排和机制设计,有利于强化党在企业经营管理中的政治核心作用,掌握政治领导权。
三、抓好经营机制融合
在企业中开展党建工作,核心是要做到党建与生产经营的全面融合。以“党员先锋岗”“五好党员”“星级员工”为三大载体,常态化组织广大党员立足岗位、创先争优,在生产经营的每一个环节发挥先锋模范作用。在每一个车间、每一个部门设立“党员先锋岗”,每一名党员都要亮岗位、亮职责、亮承诺,工作绩效当日公布,干好干坏一目了然,促使党员你追我赶,争当先锋排头兵。建立“党员攻坚队”,遇到技术创新、艰苦条件的“硬骨头”,要勇挑重担、攻坚克难。
四、抓好保障机制融合
要每年拨付专项资金,保证党建工作开展,建立党性体检中心、支部共享活动阵地、党员活动室,成为党组织联系服务党员职工的精神家园。在关心关爱上“用情见心”,对家庭困难、重大疾病或家庭承受重大经济损失的党员职工进行重点帮扶,每年从党员职工中评选一批党建、管理、技术等领域标兵,对职工关心的工资分配、物业收费、干部作风等焦点问题进行详细说明。在做好思想工作的同时,力所能及地为职工群众办实事、解难事,使每一名职工都能共享企业发展成果。
推进党建工作与行政工作的深度融合,能够有效促进企业内部管理,在情感上产生共鸣,提升企业的经济效益,更好地实现国有企业的发展战略目标。
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