本报12月10日讯(记者 顾松 通讯员 赵强) 油气生产进入冬季以来，低温、雨雪、冰冻等极端天气增多，胜利油田鲁明公司干部员工坚持“以人为本、安全第一，预防为主，综合治理”的原则，以“动”制“冻”，在生产组织上着眼于“细”，现场管理着眼于“责”，设备运行着眼于“稳”，练“内功”以增“底气”，全力以赴打响冬季施工保卫战。
鲁明公司认真分析冬季安全生产形势，深入研究在承包商管理上存在的问题，采取了一系列安全措施，使承包商现场安全管理水平有了明显提升。
鲁明公司将承包商管理作为安全管理的重点领域，认真落实“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善承包商的HSE管理职责，建立考核机制。根据当前生产实际，他们完善了《承包商管理办法》和《承包商安全考核管理办法》，严把承包商“五关”和现场考核机制，突出自我管理意识，树立执行意识，落实好承包商管理的各项要求。
为进一步落实“两个办法”，他们组织所有承包商项目负责人、安全和技术管理人员以及施工人员进行了学习、讨论和考试，通过加强培训、日常监督检查，营造浓厚的承包商安全管理氛围。
针对现场危险作业施工环节的安全培训，鲁明公司采取“场景化”再现的培训模式，模拟作业现场进行现场推演，从审批、开票、监护等系列程序进行梳理完善；选取真实现场场景照片、视频等，比一比谁排查的隐患多、谁总结的消缺措施全，在激烈讨论中取长补短、互促提升。
“现场检查式”培训，让“被检者”变身“检查者”，日常的安全检查变成了激烈的安全讨论，“检查”过程中随时记录现场问题并拍摄照片，通过个性化、差别化的现场培训，激发了员工参与学习、灵活应用的热情。
此外，鲁明公司从强化承包商三级安全教育和日常安全教育入手，规范工作程序，将安全培训与现场安全管理人员资格、自主安全教育情况相联系，把好安全教育关；根据施工的任务和作业区域的特点，通过实施分类培训，细化安全培训内容，每月定期组织培训，提高承包商员工的安全意识和作业技能。
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