本报12月10日讯(记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 今年以来，胜利石油工程公司管具技术服务中心以“三个融入”为抓手，着力强化基层班组建设，以“小班组”筑牢“大安全”，为保障国家能源安全筑起牢固的安全屏障。
他们把安全培训融入班组建设，全面开展“会前安全教育五分钟”，开展岗位标准、作业规程、风险防控知识点等内容的学习，通过温习安全知识、进行集体讨论、交流学习心得，明确安全目标、抓住学习重点，使“小讲堂”成为班组安全教育的“加油站”。
利用网络学院“管具培训专区”，管具技术服务中心组织安全教育培训，加强各级HSE规章制度、风险防控措施、安全操作规程等内容的培训学习，进行专题授课6期，185名班组员工进行了持证培训。
他们以“三讲三学三争做”活动为抓手，坚持培训与班组实际情况、员工岗位需求等相结合，以现场实操、技术交流、比武训练等方式，提高班组员工的专业技能。
管具技术服务中心实施《“星级班组”创建千分制考核细则》，各基层班组立足自身实际，培育班组特色。管具三队钻具修理车间在3个主要生产班组中实施的“三讲一落实”工作法，通过“班组管理经验交流会”“班组长座谈会”“班组恳谈会”等活动，有效推进“安全型”班组创建。
以“知风险、会防范、能应对、早准备”为目标，该中心组织班组对岗位作业开展全覆盖式风险动态评价，明确QHSE管理体系各要素到岗位，确保井控装置维修、吊装作业等风险全过程有效控制。
围绕班组工作重点，他们定期组织开展井控应急、消防灭火、污水泄漏、机械伤害等应急演练，为筑牢班组安全防线打好坚实基础。同时，积极开展“班组互检互学”活动，围绕班组现场管理中安全监督、风险管控、规范操作等方面进行现场检查，全面提升班组安全建设水平。
为常态化做好班组日常安全检查，管具技术服务中心深入开展综合性、季节性、节假日等专项检查，采取清单化、台账化的管理模式落实隐患整改责任，确保各个生产环节管理到位、重大风险管控到位、隐患缺陷治理到位。
目前，该中心设置48名班组安全监督员，作业前检查到岗位、到设备、到人员，作业中及时发现人的不安全行为和物的不安全因素，作业后做好问题汇总，及时采取措施进行整改，真正发挥班组安全监督员在安全生产、劳动保护中的监督作用。
在全面开展“安全隐患随手拍”活动中，班组安全监督员对巡查过程中发现的安全隐患进行拍照录像，实现全过程记录“留痕”，有助于隐患排查、整改落实、复查验收等全闭合式管理。
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