本报3月17日讯(记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 一直以来，胜利石油工程公司管具技术服务中心从“点、线、面”三个维度发力，以“大监督”推动全面从严治党与生产经营中心工作紧密结合，形成了常态长效监督合力，有力护航中心高质量发展。
他们聚焦核心业务规范有序运行，全程监督检查物资管理、维修费用使用等8项重点工作，提出整改意见并督促问题整改，实现业务管理与业务监督的深度融合。紧盯重要节点，落实作风检查和廉洁提醒，开展明察暗访2轮次，廉洁提醒谈话120余人次。着重强化“第一种形态”运用，对安全履职、合同管理、维修业务等方面发现的党员干部苗头性、倾向性问题，开展提醒谈话27人次。
针对信访举报、日常监督检查发现问题等廉洁风险点和薄弱环节，该中心纪委整改内审外查问题12项，修订完善制度近30余项，补齐制度短板，实现监督工作有形与有效的有机统一。其间，他们制定基层单位廉洁风险防控实施细则和责任清单，分解细化6个业务领域、24个廉洁风险项点防控责任到职能部门、基层重点岗位，构建专业全覆盖的基层廉洁风险防控体系。
在高质量召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议基础上，管具技术服务中心党委定期专题听取纪委工作汇报和领导班子成员履行“一岗双责”情况汇报，有力推动了党风廉政建设和反腐败工作的落实。
与此同时，他们利用专栏、培训、会议、主题党日等多种形式，打造“清廉管具”廉洁矩阵，通过“每周一学”“双学双进”等活动，组织党员干部学习违规违纪典型案例，持续增强干部员工纪律意识、规矩意识。
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