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以党建工作和文化建设双轮驱动,促进国有企业高质量发展
青岛能源热电集团有限公司王潇彬
2025年07月16日 来源:
齐鲁晚报
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【PDF版】
国有企业作为国民经济的重要支柱,不仅承载着经济责任,还肩负着政治与社会使命。在新的发展阶段,国企党建与文化建设的一体化实践成为提升企业综合实力、实现可持续发展的关键路径。本文将探讨这一实践的重要性、实施路径、面临的挑战及应对策略。
一、党建与文化融合的必要性解析
(一)组织凝聚力引擎:党建引领下的文化认同构建
党建工作强调集体主义和团结协作精神,文化建设则通过共同的价值观念和企业精神来凝聚员工。一体化实践将两者优势结合,营造出积极向上、团结和谐的企业氛围,例如,通过主题党日与文化活动的结合,员工在参与中深化对企业价值观的理解,促进沟通与合作,增强归属感和认同感。
(二)组织凝聚力引擎:文化软实力的战略赋能
在市场竞争加剧的背景下,企业的竞争力不仅体现在产品和服务上,更体现在文化软实力上。党建工作为文化建设提供思想与组织保障,使企业文化层次更高、内涵更丰富。一体化实践能够培育创新精神和团队精神,提高员工素质和业务能力,从而提升企业核心竞争力。
(三)发展航向标:政治引领与价值导航的双重保障
国有企业党建工作确保企业决策符合国家战略和社会发展方向,而文化建设则在企业内部形成行为准则和价值导向。一体化实践使两者相辅相成,确保企业在追求经济效益的同时,履行社会责任,实现经济与社会责任的统一。
二、四位一体的融合创新框架
(一)空间融合:打造"党建+文化"复合型生态阵地
国企可打造集党建活动室、企业文化展厅、职工活动中心于一体的综合阵地,既用于组织活动,也用于企业文化活动。通过共享空间,提高场地使用效率,营造浓厚的党建与文化融合氛围。借助互联网和新媒体技术,搭建企业党建与文化建设的网络平台,如企业党建与文化网站、微信公众号、微博等。发布党建动态、企业文化理念和员工风采,扩大覆盖面和影响力,实现信息的快速传播和互动交流。
(二)价值渗透:从理念提炼到制度嵌入的全链条管理
深入挖掘党建工作中的先进思想和文化建设中的优秀元素,提炼出符合企业发展战略和员工需求的共同价值理念。将共同价值理念融入企业的各项管理制度和工作流程中。在绩效考核中增加对员工践行价值理念的考核指标,在人才选拔和晋升中注重考察员工的价值观是否与企业一致。通过制度约束和引导,使共同价值理念深入人心。
(三)活动创新:主题活动与社会服务的双向赋能机制
结合党建工作和企业中心工作,开展具有特色的主题活动。将党建教育与企业文化宣传相结合,激发员工工作热情和责任感。以组织为引领,组织员工参与社区服务、扶贫帮困、环保公益等志愿服务活动。通过志愿服务,传播企业文化,增强企业的社会责任感和美誉度。
(四)人才共生:复合型队伍与先锋模范的协同培育
选拔和培养既懂党建又懂文化建设的复合型人才,充实到相关工作岗位。通过培训、交流等方式,提高其综合素质和业务能力,使其在党建与文化建设一体化实践中发挥重要作用。加强党员队伍建设,提高党员的思想政治素质和业务能力。鼓励党员在企业文化建设中发挥先锋模范作用,带头践行企业价值理念,传播企业文化,以实际行动影响和带动身边员工。
三、融合实践中的三重矛盾解析
(一)认知冲突:业务导向与政治引领的价值排序困境
部分国企领导和员工对党建与文化建设一体化的重要性认识不够,存在重业务轻党建、轻文化的现象。他们认为党建和文化建设是虚的,不能直接带来经济效益,从而忽视了两者之间的协同作用。
(二)机制梗阻:部门壁垒与协同创新的流程再造难题
缺乏健全的党建与文化建设一体化工作机制,导致两者在工作中难以有效衔接和配合。例如,在活动策划、资源分配、信息沟通等方面存在协调不畅的问题,影响了一体化实践的效果。
(三)创新滞后:传统模式与数字转型的代际断层风险
在党建与文化建设一体化实践中,创新意识和创新能力有待提高。部分企业仍然采用传统的工作方式和方法,缺乏对新趋势、新技术的应用,导致活动形式单一、内容缺乏吸引力,难以满足员工的需求和企业发展的需要。
四、三维驱动的融合创新体系
(一)认知重构:从顶层设计到基层落地的价值传导机制
通过举办专题培训班、讲座等形式,组织国企领导和员工学习党建与文化建设一体化的相关知识和理论,提高他们对其重要性的认识。国企领导要以身作则,带头重视党建与文化建设一体化工作,在企业决策和管理中充分体现两者的融合。通过领导的示范作用,引导员工积极参与一体化实践。
(二)机制再造:制度供给与协同平台的双轮驱动
制定党建与文化建设一体化工作的规章制度和流程,明确各部门的职责和分工,确保工作的规范化和制度化。建立定期的沟通协调机制,加强党建部门与文化建设部门之间的信息交流和工作配合。
(三)技术赋能:数字化工具与创新生态的协同进化
积极应用互联网、大数据、人工智能等新技术,创新党建与文化建设一体化的工作方式和方法。例如,利用虚拟现实技术开展红色教育活动,提高活动的吸引力和感染力。建立创新激励机制,鼓励员工提出新的想法和建议。对在一体化实践中表现突出的创新项目和个人进行表彰和奖励,激发员工的创新热情。
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