高风险作业数量较上半年月均减少38次，降幅达22%；与2024年同期相比，减少17次……在胜利油田电力分公司，吊装、动火、高处作业等高风险场景正在悄然减少。该成效背后，是电力分公司聚焦高风险作业“减量降级”打出的降“险”组合拳。
大众新闻记者 顾松
通讯员 陈萍 颜曾
源头筑牢安全屏障
作为油田电网的“守护者”，日常运维及检修中，化身“蜘蛛人”高空作业、操作高电压等级设备等场景是电力职工的工作常态。
如何实现风险减量降级？电力分公司党委常委、副经理吴付华认为，必须把安全管理的重心前移，从抓好源头减量降级入手，推进高风险作业从过程严防死守向源头精准瘦身转变。
安全始于设计。电力分公司组织安全管理骨干力量，在作业方案设计时，对涉及高风险作业的项目严细论证，从工艺、工序到设备、措施逐项“过筛子”，因地制宜采取“免吊装、免高处、免动火”策略，从源头减少高风险数量。
与此同时，他们采用“两平台”“三隔离”方案，推广使用检修操作平台、举升平台，降低高处作业和吊装作业风险。通过应用移动电源“离网作业”，有效隔离临时用电隐患；应用分段开关“精准停电”，有效隔离带电作业风险；应用智能化的微机五防系统和自锁铁塔防坠装置，有效隔离误操作风险。
“通过优化立杆、喷涂等施工设计方案，单月就减少吊装和临时用电作业6次。”电力分公司安全(QHSE)管理部经理吕少磊用实例说明了技术应用带来的减量效果。
标本兼治化解风险
源头减量，不等于风险归零。对于无法避免的高风险作业，电力分公司通过“化零为整”，提高安全运行水平。
8月1日，胜中供电管理区集中完成了东辛采油厂油井作业临时用电接电工作。其间，为破解以往油井作业临时用电拆接电“随提、随报、随干”高风险作业频繁的难题，管理区与开发单位协调，将油井作业拆接临时用电集中到每周二、五，实现安全措施不减，施工效率提升，有效降低了高风险作业次数。
“我们将零散的拆接电、小量吊装等作业施工，提前与相关单位沟通，集中到一个时间段办理许可开工，有效压减了作业频次。”电力分公司安全(QHSE)管理部副经理赵青山介绍了管理协同的成效。
不仅如此，该公司还打造“三清单”防护网：厘清电网检修、承包商、工程项目“责任清单”，细化涉电、吊装等6大高危作业的“风险管控清单”，完善“安全环保隐患分类判定标准”，全面提升了全员的风险辨识能力。
打造风险防控利器
创新是第一动力，更是安全“强心剂”。电力分公司充分发挥职工技术创新能动性，打造提升作业安全的“法宝”。
过去，举升变压器台需要9人协作吊装，胜西供电管理区职工研发的“电力设施液压举升扶正器”，仅需2人在地面操作即可轻松完成；在今年春季电网检修中，胜东供电管理区利用无人机挂载防坠落装置，成功减少了15次登高作业……
电力分公司瞄准高风险集中区域和生产场景，立项攻关一系列风险减量技术：用叉车替代部分小型设备移位安装，减少吊装频次；应用旋转式机械臂特种车辆全机械化立杆，实现作业现场“零吊装”；研发移动式电源柜，让压驱上电及钻井网电钻机上电施工中4项高风险及电气作业，实现“一体化”整合、“一站式”完成。
事实上，技术创新和新设备的投入，显著减少了高风险环节，降低了直接作业风险，构筑起风险防控“双重屏障”。“下一步，该公司将持续推动管理与技术深度融合，常抓不懈推进高风险作业减量工作，确保完成高风险作业数量较今年二季度日平均水平压减20%的目标，为油田安全平稳生产贡献力量。”吴付华说。
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