近日,胜利黄河钻井总公司绩效考核会上,通报了80口井考核结果,经过钻井周期、搬迁效率、成本管控等因素综合考评,垫底的井队不仅没挣到钱,反被倒扣钱,这与排名最高的队相比月人均绩效相差7000余元。
本报记者 崔立慧 通讯员 张强 燕波
算清效益账 多拿绩效奖
在黄河钻井总公司经理李子杰看来,实现可持续发展,就是要在企业内部树立“多创效才能多拿绩效”的鲜明导向,鼓励大家发挥管理优势、技术优势,提高单井效益贡献率。
拿到月均最高奖的30170队平台经理孙玉庆对此深有体会。他说,黄河钻井推行的单井考核办法,同区域、同井型、同钻机类型同预算,“大家起点一样,就看谁更用心,谁更细心,只要细算生产账、安全账、效益账,就能多拿奖金。”
每口井施工前,针对单井成本节超、周期、柴油、钻机停待、搬迁及专项管理考核等关键指标,孙玉庆都要与干部大班一起认真分析成本节约点、材料挖潜点、管理薄弱点,并通过制定包括成本控制、搬迁等重点环节工序的11项管理制度,明确责任,传递压力,引导员工立足岗位,降本增效。
30170队电气师刘亚斌针对设备老化问题,天天万用表不离手,一条条线路检修、一个个电器元件排查,减少了设备的无故报停,既保证了生产的连续运行又避免了材料配件的浪费。在3-8-斜206井施工中,技术员丁亚南自制小弹簧和开口销,修复安全卡瓦2套,此举为队上节约成本千余元。
考核“四统一” 单井创效再发力
不光是30170队在单井考核中做足了“功课”,其它井队也都学会算细账、细算账。今年以来,胜利石油工程公司围绕全面扭亏脱困,实行单井(单项目)考核“四统一”,即统一单井(单项目)预算标准(定额)、统一核算办法、统一考核办法、统一信息化平台。
面对新形势,黄河钻井坚持一切工作向效益聚焦,把严格单井考核作为激发全员创效活力的有效手段,出台了《胜利油区单井单机绩效考核办法》,实行钻井队正职干部绩效兑现与员工月人均绩效工资挂钩,倒逼钻井队严管理、强弱项、补短板。
此外,考核办法还明确了组织管理与职责,业务管理方法、规则、程序,考核内容与方法、检查与监督等内容,公司经营管理科向钻井队、物资供应中心等有关部门、单位发布单井控制预算与考核预算,单井考核追加严格依据单井结算收入。各钻井队在单井完工后收集有关经济技术指标和结算资料,送交经营管理科进行单井成本核算。同时,对机关、后勤及业务承揽项目,按照服务对象、工作强度等条件进行奖金提比发放,真正体现“多贡献多得”。
“通过建立井队正职盈亏账户,推进单井项目化管理,加大绩效考核力度,努力扭转‘以进尺论英雄’的观念,倒逼井队算效益帐、干效益活,让打井多、创效多的单位和员工得实惠,排名垫底的基层队干部切实感到了压力。”李子杰说。
据悉,这个公司每月都召开绩效考核会,做得好的井队介绍经验做法,排名落后的队讲明原因、查摆不足、明确提升方向,相互对比着实让考核排名落后的基层干部如坐针毡。
为了鼓励岗位人员多创效,黄河钻井总公司对钻井队工程技术人员、电气机械大班岗位、司钻等骨干人员,制定了分级管理办法,对司钻实行星级评选,对其他骨干人员实行岗位定级,按贡献进行动态考核,拉开薪酬收入差距,以此调动员工创效积极性。
不仅是主营业务聚焦质量效率,提高单井创效能力。这个公司还在辅业、服务保障业务,进一步加大绩效考核力度,对辅业实行“实物工作量和效益差异化考核”,依据单位效益贡献和岗位创效水平,拉大绩效工资差距；对服务保障业务实行“定员+系数”考核方式,区分养人、创收、创效业务,持续拉大创效项目与养人项目收入差距。通过考核激励,强化后勤辅助的压力传导,引导人员外闯市场、转岗一线,推动劳动生产率和人均创效能力持续提升。
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