为抢抓ETC业务最后大规模推广的机遇,快速提升全行市场份额和综合收益,枣庄分行利用周末时间在全行范围内开展外拓营销,周六、周日两天签约量均创全省系统内单日新高。
主要措施:一是行领导高度重视,多次召集会议,强调ETC业务的战略意义,分析解决枣庄分行在业务推进过程中存在的问题,商讨解决问题的路径,为全行ETC业务制定大略方针、明确发展方向。
二是发动全员营销,上至市行主要负责人、下至最基层人员,全部按照职务职等核定营销计划,并按支行、部室通报各单位完成情况,由各单位进一步追溯到未完成计划人员名单。
三是加大宣传力度,在加油站、洗车店、汽车4S店等场所布放我行海报,通过各网点LED屏实时宣传建行ETC产品,同时和枣庄广播电视台合作,在固定时段播放宣传广告,提升建行产品的影响力。
四是强化与保险公司等第三方合作,组建外拓营销团队,开展ETC专项营销活动。
五是成立由公司业务部、个人金融部、信用卡中心、信息技术部、营运管理部、办公室等部室组成的支持保障团队。确定每个部室的具体分管领导和经办人员,进一步压实责任,全力做好支持保障工作。 (鲁启轩)
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