本报4月6日讯(记者 王琳)4月5日,寿光市组织“10·20·50”重点工作第一季度观摩点评会议,70多名领导干部现场办公解决重点项目难点问题。观摩点评会议共一天半时间,分为两个阶段进行,第一阶段现场观摩,由有关市级领导进行现场汇报；第二阶段集中开会,对未进行现场观摩的重点工作由有关市级领导汇报进展情况、存在问题及下步推进措施,汇报结束后进行集中评议。
为深入贯彻落实中央和省委、潍坊市委经济工作会议以及寿光市三级干部会议、企业高质量发展大会精神,寿光市委、市政府筛选确定了全市10件重点突破事项、20项重大工程、50个重点项目,集全市之力、聚全市之智,以项目为抓手推进全市工作,进行攻坚突破。
前期,寿光1093名干部变身项目服务专员,每人包靠一个项目,深入企业,着力为企业提供全链条服务。在此次观摩的玉马高分子遮阳材料项目现场,企业服务专员提出该项目建设过程当中遇到一个小问题,周围的供电设施不能满足项目投产以后的供电负荷。问题提出后,寿光市委书记赵绪春现场办公,要求联系电力公司抓紧来,看看如何尽快解决这个问题。
据了解,为全面加快重点突破事项、重大工程、重点项目高质高效实施,寿光市建立了一件重点突破事项(重大工程、重点项目)、一个工作专班、一月一调度(通报)、一季一观摩(点评)的“四个一”调度推进机制。全面推行“清单制+责任制”,将重点突破事项、重大工程、重点项目清单化、目标化、具体化,把责任落实到岗、具体到事、精准到人,逐月报告情况、逐个分析调度、逐项压实责任,建立健全“以责任推动落实、以落实检验责任”的长效机制,确保各项任务落到实处,各项指标按时完成。
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