一百天夜以继日、一百天齐心协力。面对严峻的生产经营形势，胜利油田临盘采油厂开展百日攻坚创效活动，大打提质提速提效进攻仗和基础管理升级仗，日产油水平从2775吨上升到了2850吨以上，顺利实现了硬过半的目标任务，把增储上产的主动权牢牢抓在手里。
本报记者 顾松 通讯员 孙志惠
攻坚创效正当其时
今年年初，受疫情、气候、运行等内外部因素交织影响，临盘采油厂效益产量运行起步乏力，至2月中旬仍未踏上计划水平。采油厂党委相时而动，于3月初果断启动百日攻坚创效活动，锚定稳产至2850吨/天的奋斗目标，一系列强化运行的有效措施渐次铺开。
机关部室、直属中心和采油管理区，结成命运、效益、发展“共同体”，制定注采调整方案运行大表，挂图作战、责任到人，推动单元注采调整高效运行。把握重点方案、措施深入培养两个重点，技术人员先后实施油井措施80口、水井措施41口，油水井数比由2.54降至2.48，各项开发指标向好。
注水项目组保持强势运行，抓好动力调配、洗井测调、管杆投入等关键运行节点，一体化协调机制逐步完善定型，压力端中心整体提压、末端单体增压，供水端强化管网更新清垢、降低管损，运行端强化协调运行、水井动力占比达45%。通过系统注水补能，老井递减逐步控制到30吨/天以内，形成了以注有效水论英雄的鲜明导向。
措施项目组在第一阶段未达预期的情况下，痛定思痛，制定了“四查四结合”系列措施，结合检泵措施12口、增加日产油能力26.9吨、节约费用93.6万元；结合措施扶长关井15口，增加日产油能力31.7吨；5月份以来实施的31口油井，预计有效期内增油9973吨。
“忘不了复杂的井位摸排，忘不了地质工艺管区方案反复讨论，忘不了和合作方共同踏勘井场，忘不了顶风冒雨盯现场优质施工……”6月25日，接过优胜项目组奖牌的李淑芳，激动地连说了七个忘不了。
作为产能建设项目组的一员，百日攻坚的一幕幕场景让她百感交集，李淑芳所在的项目组在攻坚创效期间完钻井数44口、超8口，投产33口，初增日产油能力175吨，单井日产油5.3吨，单井产能符合率80.9%，同比增加了6%。同时，大力推广老井拔套侧钻工艺，取套侧钻完井12口，单井投资减少100万元以上，交上了一份满意答卷。
攻坚成效令人欣喜
经过100天的奋力拼搏，全厂产量水平从2775吨上升到了2850吨以上，活动期间累计产油34.2万吨，上半年完成产量50.56万吨，实现了时间过半、任务过半的阶段目标。
“产量过半是完成全年任务的战略支撑，也是我们能够从容应对下半年汛期降温等不确定因素的战略保障，更是我们拉高标尺、向全年更高目标发起冲击的战略基点。”临盘采油厂党委书记李法军说。
百日攻坚创效期间，临盘采油厂把基础管理挺在前面，管理模式上变被动为主动，各基层单位由“领导点、摸规律”转变为“自己干、按规律”，由“每晚过堂”转变为“对标找差”，注采对应率由80.6%上升80.9%，躺井率由3.1%降至2.2%，作业时效由75.6%升至83.9%。
指标进步体现的不只是应对产量波动的应急措施，而是对于效益产量运行客观规律的综合把握。他们在思想行动上变“重油轻水”为“油水并重”，注水项目组压实责任、强化运行，从过去的“每周运行、只抓大面”转变为“每日运行、逐点攻克”，一事一议、一井一策，分注率由44.5%提高至45.7%，层段合格率由75.88%上升至81.94%，地层能量保持水平由75.8%升至76.4%。
“敬业、创造、爱民、奉献”的精神坐标，是全体临盘人的共同精神家园。攻坚创效活动期间，全厂上下闻令而动、连续奋战，采油管理区做实存量、“两所”做优增量、机关服务指导的职责界面更加清晰，在开发态势把控和组织方式优化上，形成了一整套模式，措施接替更有章法，组织方式更为高效。
时刻保持攻坚姿态
攻坚创效只有进行时，没有完成时。临盘采油厂把攻坚创效取得的经验成果内化于心、外化于行，坚定信心决心，保持攻坚热情，细化措施打法，推动效益产量再上新台阶。
效益产量要想上得去、稳得住，关键在于抓牢存量管理，核心在于强化注采调整和注水运行。临盘采油厂固化活动期间抓注采调整的好经验、好做法，“两所”强化对开发动态的宏观把握，守好效益产量运行第一道防线；采油管理区建立以单元管理岗为核心的单元井区动态预警和调整模式，压实单元井组稳升责任，把“日观察、旬对比、月分析”做到实处，深入到单元井组的平面上、层间里去分析，把牢动态调整主动权，形成良性开发机制。
他们把油藏经营理念贯穿整个生产过程，充分把握和尊重产量运行规律，以生产运营的思维部署好下半年各项工作，把措施有效率放在重要位置，在保障水井投入的同时，强化油井措施跟踪评价，全层级、全链条贯穿落实“算效益账、干效益活”。
好作风是战斗力、更是生产力。临盘采油厂系统梳理经验，在顶层设计上形成了“1套指标体系为牵引，产能、措施、注采调整、注水、维护、运行、安全、保障为支撑”的1+N运行体系；在日常运行上适时调整策略，树立起领导先行、机关先上的导向；在基础管理上形成了内部优化、一体化运行等好做法，提供了速度、质量保障。
下一步，临盘采油厂将坚持领导班子成员牵头、各板块主要负责人领题机制，从制度完善、机制优化、流程简化入手建章立制，抓常抓长、激发内生动力，为油田建设领先企业、打造百年胜利作出积极贡献，奋力端牢能源饭碗。
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