今年以来，胜利油田鲁胜公司党委加快推进“党建工作与中心任务深度融合”，为党建价值创造力提升制定了线路图、明确了任务书，从理念融合、路径融合、机制融合、载体融合等方面入手，构建了党建与生产经营深度融合、同频共振的互动格局，切实发挥党员干部对员工的带头和引领作用，提升基层凝聚力执行力战斗力，以高质量党建引领高质量发展。
本报记者 顾松
通讯员 李贻晨 陈军光
政治引领，确立融合理念
以政治建设为根本、以思想建设为基础、以文化建设为抓手……一直以来，鲁胜公司党委坚持把推进高质量发展作为党建工作的主题，在顶层设计方面加快深度融合。
工作中，各单位积极落实鲁胜公司党建工作部署，做到“三个不忘”，即在安排全盘工作时不忘安排党建工作、在落实各项任务时不忘发挥党建工作的政治保障作用、在工作遇到困难时不忘发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，培育形成强大的企业凝聚力和核心竞争力。
鲁源采油管理区党支部坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，持续开展形势任务教育，组织“三室一中心”人员深入班站精准宣讲，营造真抓实干的浓厚氛围。管理区干部员工积极转观念，心往一处想、劲儿往一处使，实现了各项工作平稳运行。
党建工作与中心工作深度融合，关键在“融”，根本在“合”，重心在方法。鲁胜公司党委加快推进“一支部一品牌”工作，各党支部将理论学习与工作实际相结合，把影响生产且亟待解决的难题纳入“党建立项攻坚”范围。同时，他们组建党员攻坚队，团结带领广大干部员工凝聚干事创业强大合力，有效推动党建工作与生产经营互融互促，确保公司原油产量硬稳定。
考核监督，形成融合机制
党的领导力越强，国有企业发展的“脉搏”也就越强劲。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
一直以来，鲁胜公司党委坚持把高质量发展贯穿于党建工作全过程，将党建与业务工作同部署、同落实、同推进、同考核。立足把党建与生产融合工作抓严、抓实、抓细，鲁胜公司党委健全制度体系，在考核评价机制与监督问责机制上下功夫，形成上下贯通、层级严密、执行有力的组织体系，确保与生产经营制度互相适应、互相协调、互相配合、互相促进。
其中，鲁源采油管理区采取自评自查、日常考核、集中考核三种方式进行考核，实行“经营业绩+党建工作+多维评价”考核办法，激发基层抓党建工作积极性；鲁平采油管理区定期组织纪检小组检查干部勤政履职情况，并作为考察评价和使用干部的重要依据，作风过硬的干部队伍保证了各项重点工作有力推进。
在“党员领着干、推着干、比着干”的工作氛围下，广大干部员工勇挑重担，履职尽责，让党建工作与企业生产经营真正实现了无缝对接、有机融合。
人才培养，搭建融合桥梁
人才队伍是党建工作与行政工作的交集点和合力点，也是党建工作与中心任务深度融合最活跃因素。党建工作不能见“物”不见“人”，见“痕”不见“绩”，而是要将党组织作为人才培养的“孵化器”。
近年来，鲁胜公司党委坚持党管干部人才、党建促岗位成才，持续开展“党员先锋队+”“一支部一品牌”“激情燃烧的岁月先锋党员宣讲”等特色党建活动，通过党员干部示范引领，激励员工群众争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。
面对油藏经营管理提升的痛点难点问题，鲁胜公司党委将持续夯实坚强有力的党建工作，提升党员干部执行力、员工队伍战斗力，培育高质量发展核心竞争力，以实际行动“端牢能源饭碗”。
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