今年以来，胜利油田滨南采油厂以开局关系全局、起步决定后势的进攻姿态，瞄准年度任务目标，聚焦规模效益稳产，上下统筹“一盘棋”，争分夺秒抓落实。数据显示，一季度，滨南采油厂生产原油48.66万吨，超计划运行0.38万吨；生产天然气872万立方米，超计划运行101万立方米。
本报记者 顾松
通讯员 王艳辉
聚焦年度目标任务
科学规划施工图计程表
目前，滨南采油厂重点产能建设项目滨37块“白莲湖地下井工厂”已完钻45口井，已测固井质量27井次，固井质量优质率71%，与去年同期相比指标翻倍。其中，其中滨37-5-斜2井的钻井周期只有3.64天，创造了中石化2500—3000米井深最快施工纪录。
油田党委扩大会、职代会召开后，滨南采油厂迅速行动起来，深刻领会精神实质，结合自身发展实际，以油田“6335”发展战略、“1337”系统工程，固化强化“五攻坚一提升”、决战决胜2024为基本遵循，扛牢效益、安全、和谐稳定三个担当，抓实规模效益稳产、安全平稳运行、管理机制完善、全员价值创造、党建质量提升等五项重点工作，把措施行动落实到生产实践和效益提升上来，坚决完成原油产量194.2万吨的目标任务。
立足高起点、坚持高标准、冲击高目标，年初，滨南采油厂便前瞻性部署2024年效益上产“施工图”和“计程表”，组织技术人员开展措施效果“回头看”专项工作，对2023年实施的622口措施井进行了“措后评价”。
其间，他们对无效井、低效井进行全过程地质工艺一体化原因剖析，分别总结了地质、工艺类措施取得的突破性技术进展、优秀技术迭代配套模式以及2024年重点措施类型的计划实施范围，并明确了2024年措施增油26.8万吨、措施经济有效率提高到75%的硬目标，为顺利完成生产目标任务奠定了坚实基础。
做实基层基础工作
为产能接替奠定坚实基础
滨南采油厂始终把注水作为“饭碗工程”，积极强化油藏注水补能，深化油藏工艺地面一体化治理，持续加大长效投入，成效显著。
针对林中12块剩余油较富集，但原油黏度高、平面动用程度低，水井“注不进”，油井“采不出”的现状，这个厂在抓好油井降黏的同时，通过增注补能、井组转注和细分注水等措施，日增注水量80立方米，油井产能提高，林12-11井日增油5.1吨。
为进一步补充地层能量、提高采收率，滨南采油厂成立了注水工作领导小组，分设油藏开发、工艺技术、水井作业、工程管理4个运行小组，今年以来完成水井作业76井次，同比增长2.2%，日增有效注水量1100立方米。同时，在深入开展层系梳理的基础上，加大水井投转注力度，日增注水量210立方米，累计增油302吨。加快停产、停注井治理，日增注水550立方米，日增油13吨，注采对应率稳步提升，稀油自然递减率得到有效控制。
同时，他们不断加快长停井的扶停力度，积极组织技术人员对井层潜力、地层能量、工艺技术、井筒状况、地面状况、扶停效益等六个方面进行分析，明确具有扶停潜力的油井460口、水井152口，有针对性地制定不同扶停对策。
今年一季度，滨南采油厂累计扶停油井45口，累计增油3559吨；扶停水井21口，日注水1584立方米，累计增加注水量9.6万立方米。
在此基础上，这个厂还围绕大幅度提高低成本增量目标，强化侧钻工作运行，持续做大侧钻效益建产规模，为实现产能接替奠定了坚实基础。
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