“推进高质量、勇于创一流，是军令状、阵前鼓，也是对全厂干部员工的庄严承诺。”在胜利油田临盘采油厂十一届四次职代会上，采油厂党委书记李法军号召全厂各部门、各单位统一思想，提高认识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，向高而攀、向新而进、向实而为，尽快把既定部署转化为火热实践。
本报记者 顾松
通讯员 孙志惠 刘冉
直击痛点堵点和问题根源
问策谋方，问的是长远发展之策，谋的是勇争一流之方。大调研自3月19日开始，采取灵活机动方式，坚持“调”与“研”结合，“质”与“量”并重，直面痛点堵点，直击问题根源。
怎样从源头上，让有潜力的单位扭转经营局面？在采油管理三区，针对党建考核问题多、生产经营效果不佳、员工绩效水平低等诸多问题，厂领导与管理区班子成员面对面剖析原因，将解决问题的视线聚焦在价值导向、精准考核、难题溯源、目标同向、优化投资等方面，共同找寻破题路径，确立了2024年创效500万元的挖潜目标。
通过分析潜力和化解矛盾，采油管理三区找到了自身短板与优势。他们发挥资源最大效用，抓住潜力使劲“挖”，把握政策灵活“用”，利用考核严格“管”，瞄准目标大胆“投”，推动一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。
创效之路，充满艰辛也需要智慧，扎实推进“五到区块”目标管理是采油厂寻求经营提升的重要抓手。调研之意，重在效果反馈，从调研结果来看，“开发+技术+经营+服务”单元项目化承包模式的课题必须一直深耕。
在采油管理五区调研时，如何更为纵深发挥区块长作用的话题被抛出，怎样将个人与团队的力量有效结合，落实区块目标、经营决策、精细核算、分析优化是生产提效主要抓手。
作为采油厂当前产量的前排，采油管理五区在注采管理上的成绩清晰可见。将功夫下在精细注水，梳理所有断块，细化油藏分类，采取针对性措施提能量，夯实稳产基础；将能力用在注采管控，细化全区井组分类，以管理区“三线两点”为依托，将计量划分为5个片区，配套激励政策，激活全员存量管控意识，实现全年自然递减率控制在8.1%以内，老井超产1500吨。
深刻把握当前谋划长远
如果说效益和产量是采油厂发展的两条阶梯，那么阶梯之下，安全这个根基不能动摇。厂长于昭东在调研时指出，要拿出自我革命的硬作风，从严从实推进“百日安全无事故”行动，坚决杜绝各类事故事件发生。
利用管理经验将高风险施工转化成低风险，是筑牢安全堤坝的有效途径，采油管理八区应对P16-4站外输阀组穿孔，将传统动火焊补改为打卡子加强，有效避免了高风险施工。
在“百日安全无事故”行动中，八区班子成员发挥“领头雁”作用，压实“一级带着一级干、一级做给一级看”的责任链条，开展多轮次专项检查，共解决各项问题115项，制定安全措施8项，筑牢产量运行的安全底板。
如何创造效益，这是时下油田发展最为注重的话题。在机采装备服务部调研时，李法军指出，要把握好当前与长远的关系，激发内部市场平台活力，从机制创新入手调动整体创效能力。
针对三大市场运行中存在的问题，机采装备服务部统筹好治标与治本，把上产攻坚放到油藏价值创造中去体现，从价值创造、共享蛋糕的角度拓展业务。围绕“目标同向共谋发展”要求，他们在统筹调动驻临单位一切可用资源方面做深度思考，深度激发三大市场运营活性。
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