面对石油工程行业新业态、新模式、新动向，胜利石油工程公司培训中心坚持守正创新，持续完善“六大培训体系”，发挥“十项培训优势”，不断推进“政治建校、思想治校、质量立校、人才兴校、从严治校”，为公司高质量发展提供坚强的智力支持和思想保证。
“培训过程中，我们紧密结合公司生产实际，及时调整培训工作思路、转变培训工作观念、创新培训工作方式，提高培训针对性、有效性，高质量服务生产经营工作。”胜利石油工程公司党校副校长，培训中心党委书记、副经理张永利说。
本报记者 顾松
通讯员 聂双斐 褚新强
突出分类施训强技能
培训中心坚持“实用、实际、实效”的原则，紧紧围绕学员的具体需求，做到“有的放矢”。“培训过程中，我们不断增强系统性、前瞻性，针对不同的培训对象，采用相匹配的培训内容、课程深度及培训形式，建立分类别、分层次、分区域、分岗位、分时段，线上线下相结合的教育培训体系。”胜利石油工程公司培训高级专家沈祥民介绍。
针对新入职的大学生、新招项目化用工等群体，他们重点进行法制教育、安全培训，提高操作能力，保证安全生产。针对专业技术人才，围绕打造专业精深、技术精湛、业务精通的专业技术人才队伍，按照“综合塑造-专业强化-复合提升-创新引领”的路径，开展进阶式系列培训。
针对技能操作人才，他们围绕打造知识型、技能型、创新型技能人才队伍，按照“拔尖技能人才精进、高技能人才拓展、普通技能人才职业技能晋级”的思路，大力开展技能人才提升培训。
针对国际化人才，对照世界一流找人才差距、补培训短板，按照“国际化领军人才、国际化专业骨干、国际化储备人才”三个层级开展培训，构建矩阵式国际化人才培训模式。
针对党员干部、管理型人才，主要加强党的基本理论、党员义务权利等基本教育和表率教育、执行力教育，推动能力提升、精细管理上水平。
通过个性化定制、因材施教，培训中心逐步构建从新入职毕业生到单位管理“一把手”的递进式、系统化精准培训链条。
聚焦工学相长促发展
干什么学什么，缺什么补什么。培训中心打破传统的集中式、指令性的培训方式，坚持按需选学、有的放矢的原则，根据学员的学习意愿、需求等个性特点，合理确定学习内容和学习方式，调动学员的积极性和主动性。
首先是严格培训学时，根据员工岗位(职务)不同，每人每年必须接受不低于规定学时的培训，培训的途径主要有参加自主学习考试、各类培训班、导师带徒、远程教育、集中学习、各类涉及培训方面的竞赛活动等。
在培训时间方面，参训人员可以根据工作实际，自主选择课程，安排时间，做到学习工作两不误，有效缓解工学矛盾。对于培训课程，培训中心持续优化，实现选课个性化、课程设置“菜单化”，员工根据自己的基础知识水平和接受能力，选择适合自己的课程，使学到的知识能迅速用在工作上，提高工作学习效率。
同时，培训中心不断强化与公司职能部门的沟通协调，与技术装备和安全生产实际相结合，强化安全取证、特种取证等培训取证和复审培训；注重实功实效，督促学员真学真练真提升，确保100%持证上岗。
为了达到以学促工，工学相长的效果，培训中心坚持“信息化覆盖、智能化教学、实战化培训、平台化服务”的全新教学模式，持续扩大线上直播联播、现场实操考核等培训手段，加快教务管理系统应用平台建设，实现培训班级从开班审批、培训报名、课程安排、考勤管理到成绩管理等一站式服务。
目前，他们已经先后合并压缩同类培训项目模块7个，缩短56学时，年缩短培训时间1165天，有效缓解了工学矛盾，助力公司发展。
紧盯行业风向谋实效
培训中心紧盯石油工程行业发展趋势，积极转变培训理念、拓宽培训领域、创新培训模式、升级培训设施，做优资质类培训市场、做大非资质类市场，先后瞄准自动化钻机、地热井、压缩空气储能井、难动用、页岩油气、海上风电等领域，做好必要的理论储备、知识储备、人才储备、课程储备，以新课程、新模式拓宽高质量发展新空间，真正实现培训走高端、创高效，为公司高质量发展提供智力支持。
针对装备业务领域，他们围绕绿色低碳发展、装备技术数智化升级，开展行之有效的培训项目；针对技术(难动用)市场领域，紧盯海洋工程、页岩油气开发、难动用开发等业务培训需求趋势，重点加强地质工程一体化、油藏管理、经营管理、财务管理方面的培训市场拓展，抓实工程师、司钻等关键岗位差异化培训业务。
针对安全生产领域市场，重点解决企业发展中的技术应用、安全管理等方面问题难题，严格资质取证、实操培训过程管控，持续推进海上、陆上和国际市场资质认证、申请、增项，进一步延伸产业链，扩大培训面。
针对党建培训领域，他们把抓好党的理论教育和党性教育作为工作重心，把党员干部党性修养、能力素质提升作为培训重点，提高关键少数的引领力，全方位夯实公司高质量发展的人才基础。
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