留住小松的蹲守与出击 - 齐鲁晚报数字报刊

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对接洽谈两年,日本小松全球智能制造产业基地项目最终花落济宁

留住小松的蹲守与出击

2024年04月26日　　来源：齐鲁晚报

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　　正在建设中的小松全球智能制造产业基地项目

　　小松生产场景

　　　　在对接洽谈的两年里,专班人员三赴日本总部拜访、11次赴上海交流、13次视频洽谈、历经26轮谈判,小松全球智能制造产业基地项目终于花落济宁。随着各地重大项目的开工,国内工程机械行业的下游需求有望持续转好,海外市场具备较强的成长性。这也给小松全球智能制造产业基地落地济宁高新区带来“强心剂”。
　　文/片　陈丹　王浩然　见习记者　李彦霏
通讯员　张勇　济宁报道

小松的三个“第一”
　　4月17日,天气晴好,烂漫的阳光下,小松全球智能制造产业基地项目建设现场,洋溢着饱满的实干热情。多台塔吊分别运送着檩条、钢构等建筑材料,随着工人不断将其焊接安装,拔地而起的生产车间“更上一层”,持续刷新项目建设的“进度条”。现场,挖掘机、推土机等重型机械也开足马力,奏响大干实干的“奋进曲”。
　　目前,项目焊接车间已完成区域一9500㎡墙面檩条安装、区域二7400㎡吊车梁安装的50%、区域三12000㎡的全部基础混凝土浇筑；总面积3.63万㎡的装配车间,已基本完成混凝土浇筑。此外,大京机械、众一机械、兴和机械等外协企业也已陆续开工,尽是一片繁忙景象。
　　该项目定位为小松液压挖掘机的全球供应生产工厂、供应小松全球基地的钣金零部件生产工厂,项目对标世界最先进标准等级的小松大阪工厂,通过升级迭代生产工艺,新上30吨至50吨级中大型挖掘机生产线和大吨位大型矿用卡车生产线。项目是小松海外第一个小、中、大全系列挖掘机生产基地、小松海外唯一一个大型矿用卡车生产基地、小松海外第一大工程机械及零部件生产基地、出口基地。
与小松的不谋而合
　　随着国内市场需求的变化,2022年,小松缩减了部分在中国的工程机械产能,小松在山东济宁的两家工厂、江苏常州的两家工厂分别进行了合并。之后,小松在华生产工程机械整机的工厂,为小松机械制造(山东)有限公司和小松(常州)工程机械有限公司两家。两家工厂在产品系列上各有侧重。
　　“作为全球最大的工程机械市场,中国对小松全球事业而言意义重大。”小松制作所常务执行役员、中国总代表兼小松(中国)投资有限公司董事长今吉琢2023年接受媒体采访时表示,小松依然看好中国市场的前景,但投资重心有所调整,未来小松将把中国作为其产品出口的重要制造基地。
　　济宁高新区因时而变。“成立专业招商专班,搜寻工程机械行业前沿信息,剖析产业发展动向,深入分析小松所处局势。我们发现小松(济宁)基地生产的产品品质优良,主要销往海外,呈现‘济宁造,卖全球’的特点。”济宁高新区投资促进局高端装备产业处副处长李壮介绍,上下游配套企业较为分散,是影响和制约产品价格的关键因素之一,于是建议其建设集约化园区,这正与小松的战略不谋而合。
　　达成共识只是第一步,中国业务板块的集约化工厂选在哪,无疑需要多方面的考量,济宁只是小松的备选城市之一。
　　目前,国内形成徐州、长沙、常州、济宁、柳州、厦门等六大工程机械重镇,产生三一重工、徐工、柳工、中联重科、山推等主流工程机械企业。
新质高质双向奔赴
　　城市博弈中,济宁雄厚的工程机械产业基础,赢得先手优势。济宁是中国推土机行业的排头兵企业山推所在地。目前,共集聚产业链上下游规模以上整机生产企业22家、零部件配套企业118家。济宁高新区“以链聚势”,扩大产业规模。工程机械方面,全区聚集全省25%的规上企业,达到170余家,曾连续两年获评全国工程机械类五星级基地,工程机械产业本地配套率达60%。纵观全国,以一区的“小身板”集聚如此大能量的情况并不多见。
　　市级层面,以工程机械、汽车及零部件为核心,矿用装备、农机装备等细分产业为主导的高端装备制造产业,是济宁市先进制造业集群中产业规模最大的集群,是济宁市委、市政府重点培育的“231”产业集群中的优势产业。2022年,高端装备制造业企业营收突破千亿,集群聚势效应进一步凸显。
　　不仅如此,济宁高新区努力实现着“新质”与“高质”的双向奔赴。依托“5G工业互联网赋能平台”等智能化、数字化应用,该区不断激发智能科技与制造业间的“化学反应”,赢得来自小松的青睐。
　　“济宁高新区把数字赋能作为推动制造业升级的核心来抓,这与我们的长远战略不谋而合。”项目负责人荒木田知弘说,当前,数字技术与传统产业加快融合,为制造业转型升级提供了机遇,济宁高新区已经摸索出一条成熟的智能制造路径。另一方面,落户济宁,对于山东这一基建领域的佼佼者及北方市场这块蛋糕,似乎在一定程度上能够“近水楼台先得月”。
26轮谈判留住小松
　　济宁在不断筑牢产业硬核支撑的同时,软环境也在持续优化。
　　为强化工程机械这一传统优势产业,济宁高新区实行产业链招商和精准招商,靶向攻坚。通过成立招商引资指挥部、组建市场化招商集团、成立9个招商专班,实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套政策、一抓到底”的推动机制,创造“多个百亿级项目同年落地”的“高新速度”,3年内整体产值将突破千亿。其中工程机械产业集群发展专班,统筹协调、系统推进产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程。实行“红黄蓝榜”挂图作战推进机制,推出100项“放管服”改革举措,市场主体申报全流程缩减50%、申报材料减免60%以上；工程建设项目验收实现审批环节缩减85.7%、审批时限减少46.7%。
　　为争取小松项目落地济宁,专班人员拜访多位国内知名专家、走访山东小松的老厂长、老专家。针对当前小松山推在中国发展的问题,拿出“济宁方案”。在对接洽谈的两年里,专班人员三赴日本总部拜访、11次赴上海交流、13次视频洽谈、历经26轮谈判,直至项目花落济宁。

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