“近期，我们举行‘智汇’人才公寓启用仪式，目的就是改善青年人才工作生活条件，千方百计营造拴心留人环境。”近年来，胜利油田孤东采油厂党委深入贯彻落实“人才强企”战略，统筹优化资源，搭建竞技平台，拓展成长路径，实施多元化、全链条综合培养，让青年人才想干事有机会、能干事有舞台、干成事有回报。
本报记者 顾松
通讯员 尹永华 高洪涛
环境栓心
进了大红门，就是孤东人。孤东采油厂党委千方百计为新入职大学生提供优质工作生活条件，对高校毕业生公寓进行改造提升，配备空调、衣柜、无线网络以及生活用品。公寓内设置了影音天地、阅读驿站和健身空间等功能室，为新入职大学生工作之余彼此交流、学习与分享提供便利。
为强化内部沟通、激发团队活力，公寓组建了自我管理委员会，通过座谈交流、EAP服务、团建拓展、青春联谊等方式，帮助青年人才在思想上解惑、心理上解压、文化上解渴，让青年人才快乐工作、健康生活。
不仅提供舒适的生活环境，孤东采油厂党委更注重高校毕业生的心灵关爱，让他们时时感受到家的氛围、爱的气息。每年除夕，采油厂领导都会与留厂过年的高校毕业生一起吃年夜饭，促膝聊家常，让大家感受到家的温暖。
日常生活中，定期组织关怀慰问，在高校毕业生家乡所在地发生自然灾害时，第一时间嘱托其与家人连线了解灾害影响情况，有困难及时向采油厂反映，给予组织关怀和支持。群团部门每年至少两次组织青年联谊活动，为未婚青年牵线搭桥，已促成10余对佳偶走进爱的殿堂。
事业留人
2021年入职孤东采油厂的高校毕业生蒋智威，入职不到三年，就凭借优异的成绩走上技术管理室经理岗位，成为注聚技术领域的业务骨干。像蒋智威一样，入职孤东采油厂的高校毕业生，都会很快找到大展身手的舞台。
为推动新入职大学生成长成才，孤东采油厂建立高校毕业生“一人一策”成长档案，明确发展潜质和培养方向，设计成长路径，根据成长过程表现动态调整优化。
对于表现优异、达到阶段培养目标的高校毕业生，适时调整到管理幅度、难度更大的基层站或者“三室一中心”副经理等重点岗位锻炼，进一步提升素质能力。
该厂打破过去“论资排辈”观念，牢固树立“不拘一格”“用当其时”“开放包容”等理念，加大年轻干部培养使用力度。对于表现优异的高校毕业生，尽快选拔到注采站站长、三室一中心经理等岗位，为高质量发展奠定人才基础。
据统计，近五年参加工作的高校毕业生中，已有1人走上基层管理岗位，8人走上注采站长或“三室一中心”经理、副经理岗位，13人被选拔到机关部室、地质工艺两所的重要岗位。
岗位育才
孤东采油厂党委把高校毕业生培养作为“一把手”工程，每年高校毕业生报到后，第一时间开展入厂教育，并聘任双导师指导毕业生见习。
采油厂四个见习基地由党组织书记抓总，优选专业技术及高技能业务骨干担任见习指导老师，制订周密见习计划，签订导师带徒协议，定期组织阶段考核，确保见习成效。
在见习内容上，实行采油、注聚、集输、地质、工艺“五位一体”轮岗见习。系统见习完毕后，采油厂安排高校毕业生到地质所及工艺所开展为期2个月的技术实习，让高校毕业生从地质分析、调配手段到工艺类型、适应性配套等方面有较为全面和深入的了解。
见习结束后，采油厂通过调研、座谈、见习论文答辩等方式，对高校毕业生业务承担能力、适应发展方向及业务提升潜力等方面进行考察测评，确定高校毕业生定向培养方向，开展定岗锻炼。同时采油厂组织专职副总师以上专家与近三年高校毕业生进行结对联系，通过指导业务工作、开展谈心谈话等方式助力高效成长。
注采203站站长、油田“胜利新星奖”获得者、油田文明建设先进个人，2020年参加工作的高校毕业生李泉峰已经成长为采油厂一名基层技术骨干。工作中，他带领员工逐井摸排设备设施情况，分析制约生产时率的因素，实施“一井一策”精细管理，注采站采油时率排管理区第一，研发的远程自动紧皮带装置被评为油田优秀合理化建议。
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