当前,宣传思想文化工作凝聚共识、引领方向的作用愈发凸显。但在实际工作中,尽管宣传的声势不小、覆盖面不窄,投入的资源不少,有时却难以真正触及心灵、引发共鸣、转化行动。
一、审视当前宣传思想文化工作的实效瓶颈
(一)内容转化不足,存在“水土不服”
部分宣传习惯于照本宣科,对上级精神或理论政策缺乏结合实际、业务场景和干部职工思想困惑的深度解读与“在地化”转化。宏大叙事未能有效“落地”,专业术语未能转化为“家常话”。
(二)传播方式固化,互动反馈缺失
传统模式倚重单向“灌输”,如集中宣讲、文件传达、材料推送等,缺乏有效双向沟通渠道。宣传者难以精准把握受众的真实思想动态和接受程度,受众的疑惑和诉求也难以得到及时回应。
(三)效果评估虚化,导向存在偏差
对宣传效果的衡量,往往偏重于活动场次、材料发放量、参与人数等“硬指标”,对于是否真正提升了思想认识、凝聚了价值共识、促进了实际工作等“软成效”,缺乏常态化的评估机制。
二、推动宣传思想文化工作从追求“覆盖广”向追求“实效强”转变,实现“形神兼备”
(一)强化精准供给与“在地化”表达
宣传工作者必须深入了解基层实情、业务难点和职工关切。将抽象理论、宏大政策,精准转化为与本单位发展目标同频、与部门业务重点共振、与员工切身利益相关的“本土叙事”。比如,阐释新发展理念,应紧密联系本单位转型升级的具体实践和员工职业发展的现实路径,用“小故事”讲透“大道理”。
(二)构建双向互动与参与式传播
突破“我讲你听”的单向模式,着力营造开放、平等、互动的传播生态。积极利用企业微信、学习平台、内部论坛等新媒体工具的交互特性,设置线上话题讨论、意见征集等环节,鼓励干部职工发声、思辨。精心策划组织小型化、互动强的主题沙龙、情景模拟等活动。探索“职工宣讲团”“榜样面对面”等形式,让普通员工从“受众”变为“主角”,用身边人讲述身边事,增强说服力和感染力。
(三)聚焦实际效能与闭环管理
建立以“传播广度、内容知晓、思想认同、行为转化”为核心维度的综合评估体系。综合运用数据统计与质性研究相结合方法,深入研判宣传内容是否被理解、认同,并最终转化为工作动力。建立畅通的意见反馈渠道和响应机制,将评估结果作为优化内容、调整策略、配置资源的根本依据。
要以“双向共鸣”取代“单向独白”,以“实效导向”取代“痕迹至上”,才能让宣传思想文化工作在思想激荡的时代洪流中真正发挥作用,为事业发展汇聚更加强大的精神动力。
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