基层施工项目部是推动企业各项工作决策落实落地的“指挥部”“战斗部”。山东能源建工集团方大公司矿井生产服务事业部工作面安撤内蒙项目部自2017年成立以来,始终坚持党管干部原则,并立足实际,抓实班子成员间和谐建设、作风建设及能力建设,强化项目部班子建设及监管,有力地促进了项目部安全高效运行,先后安全高效完成采煤工作安装撤出140余个,啃下了一块块“硬骨头”,被甲方誉为“安撤铁军”。
加强和谐建设,好班子是“合”出来的
在项目部生产经营过程中,面对安全、质量、工期、以及施工环境等种种压力,班子成员能否团结协作是全面完成项目建设的各项目标的关键。所以,该项目部要求班子成员在实际工作中要坚持做到加强沟通交流,通过班子会、隐患排查会、民主生活会、谈心谈话等形式,加强各项工作沟通,统一思想,促进团结。同时,根据当前的工作重点和工程进度,调整明确班子成员技术、质量、安全、成本、进度等岗位分工和责任,明确的核心职责,避免职责壁垒,形成责、权、利相结合,人人有责,人人尽责的生产经营管理格局。
加强作风建设,好班子是“练”出来的
项目部领导班子直接面对着广大职工群众,其工作、生活作风直接影响着广大职工,关系到全体员工的工作作风,关系到项目建设的成败。该项目部将形势任务教育抓在手上,大力开展落实山东能源集团“五转五增五提升”等活动,规定班子成员及管理人员“上讲台”带头讲,向广大职工讲形势、谈责任、论发展,在实际工作中着力增强项目部班子四种意识。这主要表现在:有务实的工作作风,在施工中均坚持勤奋工作,狠抓各项工作的落实；有朴实的生活作风,注重自身道德品质的修养,清正廉洁,严格自律,有效防止了享乐主义思想的膨胀,树牢廉洁防线。
加强能力建设,好班子是“学”出来的
理论是行动的指南,没有正确的理论指导,就不会有正确的实践活动。该项目部注重班子成员的“活学活用”,让他们学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成好工作任务的关系。
近年来,该项目部班子成员坚持带领项目部各级管理人员把政治理论学习当成硬任务,并与上级各类文件及《工作面安装撤除标准指导手册》等专业知识学习联系起来。项目部每月都制订学习计划,组织班子成员及管理人员学政治理论,学技术知识,学法律法规,并规定每月至少组织一次不少于3小时的集体学习,个人自学不少于8小时,月底统一组织考试,对不合格者一并考核,并与评先评优挂钩。在强化内部培训的基础上,他们还采用不定期选派各项目部班子成员外出学习、开设网上课堂等形式,对人员进行有的放矢地教育。
多措并举推进项目部班子建设,让该项目部从2023年开始,相继获得山东能源集团评为“先进集体”；山东能源建工集团“十优”团队、“四新五优”党支部及“优秀施工团队”等荣誉称号。
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