在深化国有企业改革、推动高质量发展的时代背景下,国有企业中的人力资源管理不仅承载着选人、育人、用人、留人的基本职能,更肩负着确保企业坚持正确政治方向、凝聚发展合力的重要使命。如何有效运用思政工作的方式方法,使之在人力资源管理各环节精准发力、润物无声,是当前国有企业提升核心竞争力必须解决的关键课题。
一、理念融合:思政工作与人力资源管理的内在逻辑与价值契合
国有企业人力资源管理与思政工作具有天然的耦合性与目标一致性:
1.目标同向:二者最终目标都是服务于企业高质量发展,通过提升员工素质、激发员工潜能、稳定员工队伍,为企业创造更大价值,同时确保企业发展符合国家战略方向。
2.对象同一:工作对象都是企业的“人”,关注人的思想、行为、能力、需求和发展。
3.功能互补:人力资源管理侧重于制度、流程、技术与物质激励,解决“如何做”的问题；思政工作侧重于思想引领、价值塑造、精神激励与环境营造,解决“为什么做”、“为谁做”的问题,二者相辅相成,共同作用于“人”这一核心要素。
二、实践路径:思政工作融入人力资源管理的关键环节方式方法
(一)在人才引进与配置环节:严把“政治关”与“价值观关”
1.标准嵌入:在岗位说明书和招聘要求中,明确政治素质、职业道德、企业认同感等核心软性标准,与专业技能、经验等硬性条件同等重要。
2.背景考察深化:将政治表现、思想品德、社会责任感等作为背景调查的重要内容,可通过查阅档案、访谈原单位党组织、社区了解等方式进行。
3.面试设计优化:设置情景模拟、案例分析类题目,考察应聘者在面对利益冲突、价值判断时的立场选择和道德水准(如廉洁自律、诚信守诺、社会责任等)。
4.入职教育强化:新员工入职培训中,将企业发展史、企业文化核心(特别是核心价值观)、战略目标、社会责任作为必修模块,由企业领导或资深政工师主讲,强化身份认同和使命感。
(二)在培训与开发环节:融合“赋能”与“铸魂”
1.“双融入”课程体系:在专业技能培训中,融入职业道德、工匠精神、行业使命等内容；在思政专题培训(如党的理论、形势政策)中,紧密结合企业发展战略、岗位职责和员工成长需求,避免空泛说教。
2.导师制赋能:为关键岗位人才或青年骨干配备“双导师”(业务导师+政治/思想导师),业务导师传授技能经验,思想导师关注思想动态、职业规划、价值引导,进行“一对一”的关怀和指引。
3.实践锻炼熔炉:有计划地安排骨干员工到艰苦岗位、重大项目或基层一线挂职锻炼,在实践中锤炼意志品质、深化对企情民情的认识、增强解决复杂问题和群众工作的能力,实现思想淬炼与能力提升同步。
(三)在绩效管理与激励环节:体现“价值导向”与“精神激励”
1.指标多维化:在绩效考核指标体系中,除了业绩成果,应合理设置反映协作精神、责任心、价值观践行、廉洁自律等行为表现和思想素质的指标,赋予适当权重。
2.沟通深度化:绩效反馈面谈不仅是谈业绩数字,更要结合员工思想动态、职业发展困惑进行深入沟通。管理者应运用思政工作方法(如倾听、共情、引导),帮助员工认识差距、明确方向、化解心结,将考核过程转化为思想引导和激励的过程。
3.激励多元化:在物质激励之外,高度重视精神激励。对表现突出、符合企业价值观的员工,及时给予荣誉表彰、发展机会等非物质回报。公开、隆重地举行表彰仪式,增强荣誉感和获得感。
(四)在劳动关系与企业文化建设环节:构建“和谐根基”与“精神家园”
1.畅通沟通渠道:建立健全职工代表大会、厂务公开、领导接待日、线上意见箱等制度,保障员工知情权、参与权、表达权、监督权。对员工普遍关心的热点、难点问题,做好政策解读、思想疏导和预期管理,化解潜在矛盾。
2.精准掌握动态:与政工部门紧密协作,通过定期问卷调查、专题座谈会、一对一访谈、网络舆情监测等方式,常态化开展员工思想动态分析,精准识别不同群体(如青年员工、技术骨干、一线工人)的关注点和思想困惑,为决策提供参考。
3.心理疏导介入:将心理健康服务纳入员工福利和关怀体系,提供专业心理咨询、压力管理培训,帮助员工应对工作压力、生活变故和心理困扰,提升心理资本和抗压能力。
4.文化载体活化:将企业核心价值观融入丰富多彩的文体活动、技能竞赛、创新论坛、志愿服务、仪式庆典中,使抽象的价值理念变得可感、可触、可参与,在潜移默化中内化于心、外化于行。
三、保障机制:确保思政工作方式方法在人力资源管理中有效落地
1.组织协同机制:明确人力资源管理部门与政工部门的职责边界与协作接口。建立定期联席会议制度、信息共享机制、联合调研机制,形成工作合力。
2.资源保障机制:在预算、人员、时间、技术平台等方面给予必要投入,保障各项思政工作方式方法得以顺利实施。
3.能力提升机制:加强对人力资源管理者和政工师的复合型培训,使其既掌握现代人力资源管理工具,又精通思政工作方法。
4.考核评价机制:将思政工作融入人力资源管理的效果纳入相关部门和人员的绩效考核范围。
结语
在国有企业深化改革中,将思想政治工作科学、有效、创新地融入人力资源管理全过程,是激活人才“第一资源”、筑牢企业“根”与“魂”的必然要求。通过严把入口关、深化融合式培养、实施价值导向型激励、构建和谐文化生态,并辅以坚实的组织、资源、能力和考核保障,国有企业方能将思政工作的“软实力”转化为驱动高质量发展的“硬支撑”,锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良、矢志奋斗的人才队伍,在服务国家战略、实现民族复兴的伟大征程中展现国企担当、贡献国企力量。
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