摘要
新时代背景下,煤炭行业加速向智能化、绿色化转型,国有煤炭企业肩负保障国家能源安全、推动行业高质量发展的核心使命。本文立足国有煤炭企业的行业特性与发展实际,深入阐述年轻干部培养选拔机制创新的重要意义,探索科学有效的方法路径,旨在为企业打造高素质专业化年轻干部队伍提供实践参考。
关键词:国有煤炭企业；年轻干部；培养选拔；机制创新；人才建设
一、国有煤炭企业年轻干部培养选拔机制创新的重要意义
创新年轻干部培养选拔机制,是国有煤炭企业激发内生动力的关键举措。年轻干部思维活跃、创新意识强,是企业发展的活力源泉。长期以来,部分国有煤炭企业存在“论资排辈”“重资历轻实绩”等现象,制约了年轻干部的成长成才。通过机制创新打破体制机制障碍,搭建公平公正的成长平台,能够充分调动年轻干部干事创业的积极性,形成“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围,为企业可持续发展积蓄人才力量。
二、国有煤炭企业年轻干部培养选拔机制创新的方法路径
(一)立足“精准识别”,拓宽年轻干部储备渠道。坚持源头储备与动态管理相结合,打破身份、岗位、层级限制,建立覆盖机关科室、井下区队、生产一线的年轻干部人才库。定向引进煤炭主体专业高校毕业生,夯实年轻干部队伍的专业基础；常态化开展基层年轻干部摸排,将在井下采掘、安全生产、技术攻关等岗位表现突出、群众认可度高的青年职工纳入人才库,优进绌退。
(二)聚焦“靶向培育”,打造差异化成长路径。对技术型年轻干部,推行“科研项目+技术攻关”培养模式,安排其参与智能化开采设备研发等重点项目,参与技术革新,提升专业技术水平；对管理型年轻干部,采取“轮岗锻炼+挂职历练”培养模式,安排其在安全生产、经营管理、党群工作等多岗位轮岗,积累综合管理经验；
(三)科学化考核,强化激励约束。完善考核评价机制,构建“日常考核+专项考核+长效考核”的三维评价体系,优化指标权重,增加创新贡献、风险防控、团队协作等维度考核,全面精准评价干部综合表现。健全激励约束机制,将考核结果与干部晋升、评优评先、薪酬待遇直接挂钩,做到奖优罚劣、精准激励；严格落实容错纠错机制,明确容错边界与适用情形,包容干部在改革创新、干事创业中的无意失误,鼓励干部大胆探索、勇于担当。
三、结论
年轻干部培养选拔是国有煤炭企业人才建设的长期工程,机制创新是推动此项工作提质增效的核心动力。国有煤炭企业唯有立足行业特性与发展实际,坚守正确培养选拔原则,夯实实践培育根基,持续创新体制机制,才能打造出政治过硬、业务精湛、敢于担当的年轻干部队伍。高素质年轻干部队伍的成长成才,必将为企业优化干部结构、激发发展活力、实现高质量发展注入强劲动能,也将在保障国家能源安全的征程中彰显国企担当。 山东新巨龙能源有限责任公司 刘彩霞
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