本报5月14日讯(记者 邵芳 通讯员 姜凯 潘敏) 面对疫情防控和低油价带来的双重压力,胜利油田孤东采油管理四区注采401站细化价值积分管理体系,依托“单井承包+区域合作”生产模式,创新形成了“静态”单井承包、“动态”区域合作和“附加”质量考核三大部分50余项规范,最大限度显现员工“含金量”。目前,该站人力资源优化率实现62.6%。
4月26日,员工蒋伟拿到了效益工资4104元,成为注采401站名副其实的“效益英雄”。原来,蒋伟不仅在人均承包油水井12口的基础上,多承包油井8口,还在完成“静态”工作量基础上,额外“挣”得了油井调平衡、改流程、换抽油机等“动态”价值分。
今年以来,注采401站瞄准质量效益这个核心,进一步细化价值积分管理体系,并依据劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素,对日常工作进行赋分。
例如,同一项工作,八小时之内和八小时之外赋分不同,主要操作和协助配合赋分不同,登高作业和地面操作赋分不同,有效解决了“干多干少、干好干坏差不多”等问题；探索实施“链条式”量化赋分,对发现问题、整改问题、后续保养防护分别进行赋分,解决员工“只发现不整改”“工作有效率低”等情况。
据了解,注采401站在岗员工28人,共管理着212口稠油井和41口水井。针对注采站普遍存在的个别时期人手不足问题,这个站把管理区内其他注采站、资料化验站当做甲方,在做好自身工作的同时,积极承揽业务,并细化工作量结算考核办法,激励员工多干效益活、多挣效益奖。
近日,采油管理四区九区掺水站两座大罐需要防腐刷漆保养。以往,管理区会成立设备保养小组来完成,但注采401站深挖内部人员潜力,主动承揽保养工作量,挣得管理区给予的效益奖励。
公开、公平、公正是价值量化管理的生命线。为科学、合理、准确地为每一名员工赋分,他们利用互联网平台,以“人脸打卡”“蓝牙打卡”等形式,每日公示出勤及日工作量,时刻接受员工群众的监督。
与此同时,这个站还依托“四化”平台,及时发现、分析、处理问题；配备对讲机,借助“步话机”群,实现多人在线协同作战,即时响应到位；配备专用电动三轮车、电动车,工具随身携带,借助“移动式”库房,大大提高战斗力。
在价值创造理念的引领下,注采401站各项现场操作记录不断被刷新:员工刘志斌发现水管线穿孔,迅速利用步话机汇报后,相关人员10分钟赶到现场确定穿孔位置。电焊补漏、防腐保养、坑土回填……他们分工明确、默契配合,短短45分钟顺利完成补孔工作,比之前标准工时缩短25分钟,既省时高效还挣得了价值分。
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