本报4月23日讯(记者 邵芳 通讯员 王彦磊 刘梦) 在优化人力资源42人情况下连续保持稳产,节约成本25万,劳动生产率提高至836吨/人/年……一季度,胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区劳动生产率全厂第一,这源于他们把每一分钱都花在刀刃上、花得没有争议、发生过程都可追溯。
3月27日,经营活动分析会上,管理区采油工程主管师车斐拿着账本算细账,效果显而易见。一季度作业费同比下降52万元,措施井省下来的钱则全部用到老井维护管理上。
“把油藏管出效益,既是百日攻坚创效目标任务,也是油公司可持续发展的必经之路。”纯梁采油厂政工专家、梁南采油管理区党支部书记、经理陈军肖说,“我们一直在转变油藏经营理念,越是在低油价下,越要追求质量效益。”
据了解,梁南采油管理区油藏地质条件比较复杂,既有高渗透,又有低渗透,而且层多层薄,开发难度大。为了将自然递减率被控制在7%,他们从油藏、井筒、地面三个方面发力,重新审视管理、优化、运行等工作,并按照低成本、深挖潜、广创效的原则,有重点、分层次实施精细开发管理,不断提升油田效益开发管理水平。
梁南采油管理区缺乏新井、措施井的有效接替,在老区稳产上做文章显得尤为重要。对于高渗透油藏,他们对C47和C56两个单元,分别采取提液和控液调整,优化注采比,生产压差得到合理控制,日增油7.5吨,提效效果明显。
油井控液虽然会降低电费,但也带来产量下降。他们通过优化注采方案调整,在产量和成本之间找到平衡。据初步测算,在产量不减的前提下,该管理区全年可节约电费26万。
从区块到单井,从整体到局部,梁南采油管理区持续深化观念转变,让深化油藏管理、井筒管理、地面管理成为油藏效益开发的妙招。“抓大不能放小,通过定期组织套放增油措施,如今已经排查的15口潜力井预计年增油500吨。”陈军肖说。
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