11月28日,省国企改革领导小组在济南开展第二批国企改革述职问询。
文/片 齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者 吴浩
企业家直呼“问题尖锐”
现场给出承诺
鲁商集团党委书记、董事长高洪雷就银座的发展作了汇报,他认为未来的银座要走“线上+线下+金融科技”的模式,并计划把“银座集团”更名为“银座科技”。
为此,今年6月份,银座首先更换了董事长和总经理。这两位主要负责人分别做过首席电子商务官、新零售首席专家。
他介绍,今年银座营业收入线上增长96%,线下从上月开始增长7%,这是近10年首次。
高洪雷说,线上方面,首先搭建渠道——银座到家,明年目标是增长100%；另一方面做社区商业,“没有社区,线上难以开展”,争取明年围绕社区做1000家线下店。他还提到了模式再造,11月8日泉广银座超市的重新开业就是一个案例。
另外,高洪雷还就问询时提到的问题“鲁商集团国有资本回报率低,未实现国有资本保值增值”进行回答。“这个问题非常尖锐。”他说,这个问题确实存在,近年来也采取很多措施,并获得明显成效。数据显示,2019年集团净利润增幅超过200%。
即便如此,鲁商集团资本回报率仍偏低,“还是应该再多给我点时间。”他说,改革、创新是一个过程,十四五期间,集团每年净利润预计增长20%,收入增长8%。
针对鲁商集团负债颇高的事实,高洪雷说,“十四五期间,负债率每年下降2个百分点,下降不了我将辞职。”
重新梳理项目
进一步聚焦主业
述职问询会上,很多企业都提到了进一步聚焦主业的问题。
长期以来,鲁华集团存在主业贡献率低的问题,集团党委副书记、总经理张莉介绍,前些年由于主业竞争力不强,为了保生存,为培育新产业赢得时间,集团陆续投资部分地产项目。她说,2019年之前,集团利润主要来自地产,约占50%。而这也成为公司目前资本回报率低、负债率高的原因之一。
不过,上述现象已经得到明显改观。今年鲁华集团主业利润贡献度约133%。
张莉说,下一步,鲁华集团将加强现金流监控和分析,按照有保有压的原则梳理在建项目,坚决实现地产的全面去化,多措并举降负债,力争年底控制在合理的范围内。
为了进一步聚焦主业,山东地勘集团党委书记、董事长段启国表示,公司目前采用外销、打包出售的方式来去房地产库存。“必须坚定不移地去房地产。”他说,剥离房地产,将成为集团下一步转型发展的重要着力点。
此外,问询还提到,鲁商集团房地产占用资金较大、资产周转率偏低的问题。高洪雷表示,鲁商集团的房地产未来要进行三个转型:向健康业转型、向轻资产转型、向平台化转型,充分和自己的主业进行结合,摆脱传统地产的发展模式。
著名企业家、中国上市公司协会会长宋志平表示,公司在发展的过程中,不要让房地产分散精力,更不能成为拖累,要进一步聚焦主业,走专业化路线。
打造核心竞争力
解决“卡脖子”难题
山东种业集团组建之初,百废待兴、步履维艰,面临着党建零基础、企业规模小、效益低、资金异常紧张、领导班子力量不足、人心不稳等诸多困难。
据悉,“吃大锅饭”现象在种业集团不同程度地存在,选人用人机制、激励培养机制、薪酬体系等亟须完善。企业现状和激励机制对外部人才吸引力不强,难以吸引高层次人才、科研院所研发人员到企业兼职。公司治理结构还需进一步优化。实收资本1.82亿元,远低于5亿元注册资本。
在集团党委副书记段友臣汇报的过程中,著名经济学家、青岛大学党委书记胡金焱认为,山东种业集团,规模不大,摊子不小；时间不长,负担不小。他说,山东种业集团虽然规模不大,但是又想齐头并进、多面发展,在打造产业链、服务链、市场链、资本链方面同时发力。
对此,他建议山东种业集团应有所为,有所不为,要聚焦主业,拆摊子,并打造主业里的优势产业,“避免散打式、散点式、碎片化发展,打造核心竞争力”,在山东“八大战略”“十强产业”里,成为旗帜、标杆。
现场点评环节中,山东省副省长凌文提到山东种业、鲁华集团等很多企业的来源、成立原因、企业使命、未来目标等。他嘱托,国企要承担好社会责任,解决更多“卡脖子”难题,为山东高质量发展做出应有贡献。
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