本报8月30日讯(记者 顾松 通讯员 徐海峰 陈军光) 近日,鲁胜公司举行竞聘竞标会,以个人业绩和“商务标+技术标”综合成绩作为依据选定管理区经理,这在胜利油田尚属首次。目前,经过民主测评、组织考察、任前公示等程序,李胜龙走上了鲁安采油管理区经理岗位。
过去,鲁胜公司曾在二氧化碳、垦东403、长停井等项目上,以竞标方式产生项目负责人,取得了非常好的效果。此次竞标的鲁安采油管理区管理的三个区块均为低渗透油藏,油藏品位低、开发难度大,区块整体效益较差。
今年6月底,鲁胜公司公开发布了鲁安采油管理区经理竞标方案,根据区块盈利能力、用工标准等指标,确定标的额为550万元,经理聘期三年。如果管理区连续两个季度完不成经营目标,且没有合理扭亏脱困方案,此次承包将被中止。
在一个多月时间里,李胜龙仔细分析区块的难点及潜力,认为通过压驱注水补充低渗透油藏能量,采取措施增油、长停井扶停等工作,每年利润完成可以超过1000万元。围绕党建提升、管理创效、人员优化等工作,李胜龙制定的技术方案获得评委们一致认可。
“通过此次竞标,让领导干部对岗位心存危机感、敬畏感,意识到干好干坏不一样。”鲁胜公司经理韩宗元认为,基层员工有非常丰富的创造力和行之有效的思路举措,只有把大家想干事能干事的积极性激发出来,才能夯实公司高质量发展基础。
竞标成功后,李胜龙在公司党委领导下,通过双向选择的方式,着手组建包括副经理在内的经营管理团队。鲁胜公司党委书记冀延民表示,管理区经理采取竞聘竞标形式举行,实现了负责人由竞聘到竞标、由“相马”到“赛马”的转变,是对油公司体制机制相适应的现代企业管理体系和选人用人机制一次积极探索,“如果能够取得良好效果,将会在公司其他管理区陆续推广。”
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