“用火施工方案未填写施工单位，请立即整改。”近日，胜利油田地面工程维修中心采取“四不两直”方式，对纯梁维修服务部割套管头用火施工直接作业现场进行专项监督检查，指出问题，要求当场整改。
面对在油田动火作业占比70%以上的实际，地面工程维修中心注重体系化管理，坚持“要素贯通、风险可控”，从严落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强应急抢维修能力建设和直接作业环节现场监管，推行施工现场安全检查表，构建标准化操作体系，应用“四新”技术降低施工风险，确保安全生产每一天。
本报记者 顾松 通讯员 崔洪颖 吴永刚
提升员工技能 夯实安全生产根基
近年来，地面工程维修中心坚持分层分类系统性推进素质提升，对基层管理人员、基层业务人员和一线员工，采取“每周一问”“每月一抽”“每季一考”的方式，督促干部员工人人学安全、主动学安全；通过加强基本功培训、组织年轻员工开展“教练式”师带徒、“练绝活、创品牌”岗位练兵与技能竞赛等方式，提升全员安全技能素质。其中，现河维修服务部成立技师团队专班，开展“一对一”培训，帮助新转岗员工快速提升安全施工能力和操作水平。
他们利用“三会一课”、主题党日、主题班会等时间，组织全员学习讨论11条需要摒弃的思想观念和惯性思维、27条需要纠正的行为表现，对照分析，整改完善，培养员工安全行为习惯。六月份，这个中心针对QHSE(质量、健康、安全、环境)体系开展为期10天的全要素审核，对存在问题制定清单，明确责任单元，限期落实整改，并通过跟踪问题销项、闭环管理，确保问题件件有落实。
人人都是安全员 安全隐患无处可藏
7月18日，滩海维修服务部管网维修一站王春祥轮值“安全员”时，指出副站长李吉涛的安全帽已经超出使用期限，应当立即更换。
针对直接作业环节点多、面广、环境复杂、不确定风险因素多的实际，地面工程维修中心扎实开展“除隐患，保安全，人人都是安全员”活动。在施工现场，基层服务部每天安排一名员工，配合安全管理人员当一天轮值“安全员”，严查作业许可票证、安全措施落实、施工操作环节，抓实直接作业环节管理，对发现问题逐一整改，坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产，筑牢安全生产防线。
“靠别人督促落实安全措施，不是真正的安全，必须从自身做起，学习掌握更多的安全知识，既确保自己安全，更协助站长做好班站安全生产工作。”王春祥在每天轮值“安全员”的总结上写出了自己的感受，并作为建议在第二天安全晨会上与同事交流分享。
标准化操作 提升本质化安全水平
“在焊接的过程中，手肘和手腕的配合不协调，训练中要重点训练这项操作。”近日，中国石化电焊技能大师贾学志组织中心20多名维修人员开展技术讨论，并逐一为维修人员指出焊接操作中需要整改和提升的问题，“每一个操作必须标准规范，这是确保安全施工的关键。”
地面工程维修中心编制《集输管道补漏方法选择与验收技术规范》《油田地面工程抢维修施工工艺标准规范》等维修标准规范，加大“一专多能”、特种作业、新技术新工艺培训，提升维修人员的操作水平。
他们还对标油田地面工程“长寿命”“免维护”目标，启动质量提升三年行动计划，推行工程质量“三检”法、“责任岗号”管理，提高施工本质化安全水平。
围绕易燃易爆场所动火作业、高处作业等高风险业务领域，这个中心还着力构建地面工程维修新模式，根据不同场景、不同业务施工需要，全面打造管理、技术、模式、培训“四个示范”和标准化现场、施工作业资料、安全绿色施工装备、信息化管控“四个样板”，实现安全生产无事故。
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