胜利油田东胜公司党委始终聚焦支撑主业，多措并举推进人才队伍建设，架好梯子、搭建台子、压上担子，激发员工干事创业动力，为高质量发展提供强有力的人才支撑。
本报记者 顾松
通讯员 张太郎
统筹谋划“架梯子”
“必须坚持党管人才的原则，强化政治引领，聚焦改革发展，谋划好人才队伍建设工作。”东胜公司董事长、党委书记杨晓敏说，公司党委坚决贯彻油田人才会议精神，推动落实五大人才方阵，制定《东胜公司精攻团队锻造计划》，优化人才成长措施，建强用好“管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍，纵向畅通、横向贯通三支人才队伍成长路径，促进人才管理体系更加科学规范。
东胜公司党委坚持正确选人用人导向，突出实干实绩，结合油藏开发和生产经营特点，他们充分考虑知识结构、年龄结构和工作经历，将公开选拔的人员科学配置到不同序列岗位，推行基层管理班子和支委班子一体化分工，形成工作合力。
目前，东胜公司基层管理人员平均年龄43.2岁，40岁及以下基层正职同层级占比23.5%，35岁及以下基层副职同层级占比24.1%，人才队伍结构更加优化，团队效能和创效活力逐步提升。
根据油田相关政策要求，东胜公司党委加快推进胜利石油技术公司专业化队伍业务外包试点工作，已经公开选聘3名基层副职、5名主管师，打通石油技术公司用工成长“天花板”，营造“人人努力成长、人人皆可成长”的良好氛围。
精准施策“搭台子”
7月份，员工苟枫凯代表油田参加全国行业职业技能竞赛，一举摘得金奖，这是两年多来东胜员工第二次获得此项殊荣。成绩，源自东胜公司通过开展技能骨干能力提升培训、春季岗位大练兵、职业技能竞赛活动，引导员工向“大职业、大工种”多面手转变，推动基本功训练常态化。
为一线骨干人才搭建技能平台，是东胜公司聚焦主业打造人才高地的缩影。年初，他们成立人才素质提升项目组，分人才储备库、培训工作、竞赛活动、实践锻炼四大类别制定工作计划，通过党委联系人才、挂职锻炼、集中培训等方式，抓实骨干培养+全员轮训，提升人才队伍综合素质和能力水平。
目前，他们围绕主营业务和核心技术，在油气勘探评价、油藏开发、安全环保、生产运行、党建政工等10个专业领域、50个专业方向建立人才储备库，选拔300余名骨干入库培养；制定“一人一策”培养方案，人员出入库实行动态管理，保证了人才储备培养的系统性和科学性。
针对员工队伍较年轻的实际，公司为青年人才搭建脱颖而出的平台载体，分批次选派骨干员工到兄弟单位墩苗历练3个月，学技术、学管理、学文化，通过举办青年论坛、动态分析比赛、技术交流会等方式，推动青年人才成长驶入“快车道”。
项目攻坚“压担子”
2022年，东胜公司承担着页岩油开发、CCUS、东营原油库建设“三大工程”任务，工作量大，质量要求高。为充分发挥机关服务职能和管理区保障作用，该公司打破部门、职位界限，由副总经理、首席专家任组长，吸收各部门、管理区技术人员成立项目组，确保重点工程顺利运行，也让技术人才得到充分的学习和锻炼。
东胜公司党委实施“项目+人才”培养，以“揭榜挂帅”“项目+课题”等形式，用好重点项目和创新团队，解决企业发展的瓶颈问题和生产经营难点。
截至目前，该公司已经成立了36个项目组，覆盖党的建设、油藏开发、生产经营、安全环保等各个方面，并与油田科研院所和各大院校签订合作协议，完善人才共同培养机制，让各类人才在科技攻关、油藏经营中担重任、当主角。
杨晓敏表示，东胜公司将牢固树立“大人才”理念，为油田打造战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干“五大人才方阵”作出积极贡献，服务油田高质量发展。
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