9月份，胜利油田河口采油厂共作业交井186口，作业交井一次合格率99.34%，较上月压缩平均占井周期1.3天，作业运行时效提升2.8%。作业质量和时效双提高，得益于河口采油厂作业监督管理体系的高效运行。
本报记者 顾松
通讯员 王杰远
建立高效管理体系
面对作业管理提质提速提效的需求，河口采油厂加强作业监督队伍建设，设专人专岗统筹管理，进行“作业施工监督要点”“监督信息化管理平台操作管理”等培训，满足采油厂对作业工作量“两井一监督”的基本要求。
与此同时，他们健全作业管理制度，重新修订2022版《河口采油厂作业监督管理规定》《井下作业监督考核细则》，建立起一套高效的作业监督管理体系，用制度规范监督队伍建设、用制度保障平台运行。
河口采油厂实施表单化管理模式，先后推行《油水井作业现场QHSE验收表单》《作业施工重点工序监督表单》《监督信息化管理平台录入要求表单》《监督绩效考核量化表单》等，进一步明确监督职责，规范了监督人员在作业现场对工序质量、作业用料质量、作业现场HSE管理、作业时效运行等一系列工作内容，为信息化建设打下基础。
“作业监督信息化管理平台系统的运用，为作业监督管理插上了信息化的翅膀。”技术管理部高级主管聂宇说，采油厂不断加强两化技术融合的应用，全节点、全方位将信息技术数字技术融入作业经营管理全流程，作业井从施工到交井的全部节点、时效、效果、考核形成闭环管理。
据了解，“作业监督信息化管理平台”由手机App端和电脑PC端两部分组成，从强化作业监督现场履职管理和作业质量全过程跟踪管理入手，实现了监督人员动态管理、工作量派发管理、工序质量监督管理、作业用料闭环管理、作业效果跟踪评价、时率时效统计分析等十大功能目标。
作业时效质量提升
“埕南12-P18井膨胀管补贴实施成功。”8月16日凌晨1点，采油管理一区作业监督员汪文旭用防爆手机，在信息化管理平台上汇报埕南12-P18井膨胀管补贴进度。
应用信息化平台后，作业井全部环节都需要作业监督员拍摄照片上传，描述作业内容，评价施工质量，这是工序质量监督管理模块的主要内容，目的就是保证关键节点和重点施工的监督到位率100%，提高施工质量和效率。
“通过信息化平台系统，我们可以了解到作业全过程出现的问题原因，为进一步采取措施提供依据。”技术管理部业务主办刘震举例说，埕17-10井侧钻后投产下泵，实际占井时间较预计施工周期长，作业管理人员通过信息化平台查询发现，是车辆等待、收送物料等原因导致停工。因此，技术管理部协调生产管理部等相关部门，专门制定了河口采油厂提质增效运行管理办法，对影响时率时效的各方面因素进行管理和协调。
8月14日，河口采油厂义80-X27井进行检泵施工，作业监督员根据原井管柱前33根外壁干净判断，该井液面在300米左右。于是，他将现场情况及时反馈给采油管理区技术室，并建议泵挂深度由原来的2600米提高到2200米，此举不但节省了400米的作业管材费用，还比预计时间提前2天交井，达到了提速提效的监督管理目的。
八月份，河口采油厂对考核排名前十的作业监督进行奖励，依据就来自信息化平台提供的监督员排名情况。据了解，根据作业监督员提供的各项数据，信息化平台自动生成绩效考核表，每名监督员的得分情况一目了然。
实践证明，信息化管理平台的运用，有效激发了作业监督员履职的积极性和能力，提高作业运行效率、效益和质量。今年前三个季度，河口采油厂作业交井1363井次，作业有效率达到93.5%，压缩平均占井周期1天，呈逐步上升态势。
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