本报5月24日讯(记者 顾松 通讯员 赵洪刚 焦玉峰) 今年以来，物资管理中心紧紧围绕胜利石油工程公司“1139”总体工作思路，以强“三基”、提升服务保障能力为主线，深入开展“精准管控年”活动，聚焦风险防控、作风建设等方面工作，统筹监督、审计、经营及财务等监督资源一体发力，推进中心依法合规管理水平再提升。
在精准防控促合规方面，他们以提升依法合规水平为目的，健全完善“风险预控例会、方案会审会、异常风险应对、风险管控专项检查”分段风险审查审议机制，定期召开风险预控例会，对各类项目立项进行论证，确定项目“能不能干，风险高不高”；实施方案会审，各职能部门指导业务“怎么干”，切实提高项目实施方案的经济性、合规性；抓实监督审查，成立经营风险管控项目组，加强日常合同检查、内控监测，多措并举审查业务“干得好不好”，查改问题促提升。今年，已审议风控项目91项，组织方案会审17期、审议方案107个。
他们实施合同“周督导+月监控+季提醒”管控模式，加强合同履行过程动态监管，推动合规履约；压实承包商“招标审查、现场复核、市场准入、分级管理、考核评价”五关联动管控机制和财务内部审查管理机制，进一步提升经营管理水平。
围绕“强基层、打基础、防风险”目标，物资管理中心突出“党内监督+职能监督”优势，紧盯重点业务领域，梳理编制2023年重点监督检查工作计划，有序推进物资管理、选商用商、应付账款管理、安全履职等方面工作的监督检查，形成问题清单，跟进督导整改落实，持续提升风险防控水平；修订完善“三务”公开模版和公开目录，规范公开流程，对中心12个部门全覆盖展开公开工作督导，重点查改不及时、不全面、不规范等问题，提高公开工作质量，强化对权利行使的监督制约；抓实内部风险治理，变事后治理为事前预防、事中控制。制定实施内部治理工作方案，组建治理工作小组，建立完善审查、整改、提升闭环管理机制，充分发挥内部治理“治已病，防未病”作用。
为加强作风建设，物资管理中心以“当好生产保障先锋、勇站排头扛牢红旗”为目标，制定下发《关于进一步加强党员干部作风建设的通知》，强化组织运行，在警示教育、防微杜渐上下功夫，在纠治震慑、提高觉悟上一体发力，利用组织生活会等契机，组织党员干部深入查摆梳理个人在作风建设方面存在问题，填报《党员干部作风建设自查问题及整改措施登记表》80余份，持续改进作风提升履职能力。
与此同时，他们还制作违纪违法典型案例警示教育片，召开党员干部警示教育会议，坚持“三不腐”建设一体推进，不断引导党员干部在转变观念、提高素质、锤炼作风上发挥表率作用，着力打造作风过硬、敢抓善管、履职尽责、干事创业的党员干部队伍，以“严真细实快”的工作作风，促进了中心基础管理水平、服务质量和工作效率显著提升。
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