摘要:安全工作是一项系统工程,涉及诸多环节、方方面面,其中安全文化建设就有着举足轻重的地位。安全生产本身就是对人生命权益的维护,其重要抓手和落脚点就是人的安全。人的安全意识的强弱,安全文化素质的高低,直接决定安全生产的具体过程和结果。企业安全文化是企业及员工在生产经营实践中,逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式,是企业倡导的、被职工群众认可的群体意识和行为准则。创建企业安全文化就要以人为本,这是安全文化核心。
关键词:安全生产 文化 以人为本
一、企业简介
山东能源新材料公司东华科技公司现有5个分(子)公司、事业部,年可生产熟料、水泥700万吨,余热发电1亿度,处置固体废弃物7.8万吨、危险废弃物10万吨。公司先后被认定为国家安全标准化一级企业、国家级绿色工厂、全国用能企业能效“领跑者”企业,并获得了全国建材行业先进集体、全国安全文化建设示范企业、2020中国标杆智能工厂、中国建材500强企业,山东省省级文明单位、等荣誉称号。
二、实施背景
1.安全文化是企业安全生产的重要基础。实现本质安全,构建安全文化体系是根本。只有用安全文化去塑造员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,让安全生产变成习惯,才能建立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。
2.安全文化是企业可持续发展的重要保障。通过建设安全文化,使员工以“安全生产,从我做起”作为自己的行为指南,努力使自己的一言一行、一举一动符合东华科技公司的安全价值观。有了“以人为本、安全为天”的安全文化氛围,就能真正杜绝一切安全隐患与事故,确保安全生产的长期性。
3.安全文化是企业文明和员工素质的重要标志。一个具有较高素质和文明生产的企业,必须是本质安全的企业,如果企业不能做到安全生产,会让客户联想到企业产品和服务的品质、可靠性等,自然会损害企业的形象,导致企业在市场竞争中处于不利的境地。
三、体系内涵
安全理念内涵是企业和全体员工一切行动、一切目标的思想指南,决定了企业安全发展的方向和安全行为准则,决定了职工的安全行为。以先进的安全理念统一企业和职工的安全价值观,才能真正实现本质安全。
安全文化灵魂:安全第一,预防为主,综合治理。
“安全第一”强调要把保护职工在生产劳动中的生命安全和健康放在第一位,在处理安全与生产等其它工作的关系时,始终把“安全与否”作为一切工作的前提考虑。“预防为主”就是把安全工作的重点放在预防事故的发生上,将事后惩戒转变为事前疏导、事前控制,把可能的风险点控制住,消除隐患,做到防患于未然。“综合治理”,指要自觉遵循安全生产规律,综合运用经济、法律、行政等手段,各部门齐抓共管,有效解决安全生产领域的问题。
安全核心理念:安全为天,生命至上,科技支撑,预防为主。
安全为天是对安全价值的定义。安全是最大的效益,事故是最大的浪费。安全先于一切、高于一切、压倒一切的位置不容置疑;生命至上进一步强调了安全的本质目的,生命关天的警钟要始终在脑海中回响;安全生产离不开现代科学技术的支撑,掌握先进的生产工艺和技术设备,才能筑牢科技兴安的钢铁长城,不断提升安全综合能力;预防为主是安全生产的基本方针,想好再定好,定好了再干好,未雨绸缪,防患未然。
职工安全观念:我要安全,我会安全。
安全意识是安全工作的灵魂,职工是安全工作的关键因素,职工的安全意识对安全作业的影响是最直接的。从“要我安全”到“我要安全”是安全观念从被动强制到主动自觉的质的飞跃,只有个人安全意识提高了,才会按章操作、减少不安全行为,使安全生产成为广大职工的自觉行动。
安全生产原则:先安全后生产,不安全不生产。
先干什么,后干什么,蕴含着程序及流程化的概念。安全确认制是安全操作的理论基础,规范的操作过程,可以防止因环境的不安全因素、设备的不安全状态、人的不安全行为而导致事故。要求每名员工必须坚持上标准岗、干标准活,规范化、程序化、流程化作业,坚决杜绝“三违”,确保安全生产。
四、主要做法
(一)成立领导小组,明确建设方向
成立安全文化建设领导小组,将“一把手”工程融入到安全文化建设进程中,调动各级“一把手”积极性,牢固树立全员主人翁意识,以上率下、以点带面,齐头并进、上下一心加快建设进程。
(二)制定建设规划,明确路径措施
结合公司实际统筹谋划、广泛调研,融入东华特色,明确实施路径,将安全文化和公司“AI永筑”企业文化品牌相融合,形成独具东华特色的安全文化体系。
(三)聚焦以文塑人,导入安全理念
坚持目标引领,立足体系保障,进一步梳理安全文化理念。通过全员广泛征集并提炼总结,形成安全文化理念汇编,深入车间班组层层宣贯,让安全文化理念入脑入心,内化于心、外化于行。
(四)创新方式方法,确保取得实效
1.推行“四化”管理。融入精益管理理念,在精益安全文化建设方面实行“四化”新探索。“标准化”,即以安全生产一级标准化为总遵循,从制度管理到现场执行,从班前晨会到收工闭环,全部实行标准化管理,构建无事无时不标准的新风尚。“专业化”,即秉承专业的人干专业的事,将专业化贯穿日常作业、检维修全过程,实现一把“专业化”标尺量到底。“网格化”,即坚持每一寸土地都有责任人,划小网格和管理颗粒度,持续推行“一把手”抓安全活动,强化主体责任,带动各级、区域责任落实。“编码化”,即将所有设备、设施编码管理,让设备设施有生命、会“说话”,促进安全管理水平全面提升。
2.营造安全氛围。通过在目之所及的地方张贴安全标语、设置电子屏,组织协管员、群监员、青安岗员深入基层查隐患、讲案例、宣理念,潜移默化地提升员工安全意识。同时,通过开展安全宣誓、安全培训、知识抢答等丰富多彩的活动调动员工的积极性,引导全员由“要我安全”到“我要安全”,营造知安全、懂安全、践安全的良好氛围。
3.强化履职尽责。将“一把手”工程作为安全文化建设中的重要推手,以“到现场、抓落实、促提升”为主题,组织各生产单位负责人、车间主任以及安监部室负责人深入生产一线,按要求完成月度查问题、查隐患、抓“三违”及责任追究指标,并在当月安全绩效工资兑现,激发各级“一把手”抓安全文化建设工作的主动性,实现安全到现场、技术到现场、服务到现场、管理到现场。
4.狠抓班组会教育。近年来,通过不断总结提炼,提出晨会点名签到、唱红色歌曲、安全宣誓、安全教育、安排工作、重点内容抽查、人员状态评估“班前会7步法”和点名确认、总结当班工作、点评工作情况、强调交通安全“班后会4步法”,班前班后会中每个步骤看似简单,实则每一步都蕴含着东华公司对安全文化建设工作的独特见解,都是逐渐加深安全文化宣贯效果使其入脑入心的重要步骤。
5.强化科技支撑。安全文化最终成效,还要体现在结果上。围绕实现员工职业健康、安全有保障的目标,公司一手强化安全文化的软实力,一手抓标准化、智能化建设。大力推进标准化建设、自动化、智能化减负工作,立足科技兴安,以公司和阿里云联合研发的全国首个“水泥工业大脑”为基础,先后搭建起全流程应急救援管理平台、全闭环安全隐患监管平台、全覆盖安全生产调度平台、全过程人员行为监管平台、全方位设备自动巡检平台,推进新一代信息技术与水泥行业安全治理体系和治理能力的现代化融合。
五、实施效果
1.全员安全意识持续提升。形成了党政工团齐抓共管,干部职工人人参与的浓厚氛围。员工的安全意识持续增强,自觉做到了“要我安全”到“我要安全”,人的不安全因素基本消除,实现了职工高高兴兴上班来、安安全全回家去的美好愿景。
2.安全管理水平持续提升。通过全方位推进安全文化建设,形成了包含安全教育培训、安全监督管理、安全考核奖惩、科技保安等系列安全文化建设体系。在安全文化的引领下,三违比率持续下降,公司连续实现“三无两杜绝”目标,“平安东华”建设成效显著。
3.企业社会形象持续提升。安全是企业最大的效益,通过安全文化建设保证了企业安全生产,夯实了企业发展根基。企业得到高质、快速发展,先后中标青岛胶东国际机场、济南穿黄隧道等国家级、省级重大项目,企业影响力和知名度日益增强。
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