本报12月20日讯(记者 顾松 通讯员 杨生利 王波) 近日，随着胜利油田石油工程监督中心副经理王发明、鲁胜公司总会计师许明签署战略合作框架协议，标志着双方在重点项目建设、石油工程人才培养、专业性技术推广等方面的战略合作正式启动。
据了解，这是继油气井下作业中心之后，石油工程监督中心签署的第二家战略合作单位。
今年以来，石油工程监督中心聚焦油田高效勘探、效益开发主线，坚持“责任共担、利益共享、合作共赢”的原则，深度融入油藏经营管理。其间，他们充分发挥石油工程全链条专业聚集优势，强化技术支撑服务，携手合作单位不断提高现场人员业务能力、施工过程管理水平，有效推动了石油工程开发项目质量进步标准提升。
针对油气井下作业中心现场施工人员素质提升需求，石油工程监督中心实施了“课堂讲授+现场实践+案例分享”的“定制化”培训，帮扶侧钻井及试油人员学习掌握标准规范、井控安全、管控要点等知识技能。
胜采作业中心大修一班之前施工的3-3-939、1-3-93等井，受钻井液性能影响，钻井施工效率较低，525米的井段钻井周期达到79.125天，机械钻速仅为0.53米/小时。
经过深入分析，主要原因是大修一班施工人员欠缺钻井液的现场施工经验，不了解性能维护调整、固控设备使用保养等影响小井眼快速钻进工作方法。
钻井液工程师出身的钻井监督“手拉手”帮教后，施工人员更加系统掌握了钻井液相关业务技能，进一步加强承包商供应的钻井液性能管理，施工效率大幅度提高。其中，2-3-189井日进尺达172米，创胜采作业中心单日进尺纪录，机械钻速较之前施工井提高了150%，并且全程未出现复杂情况。
临盘侧钻3队施工人员在钻井参数优化、钻井液日常维护等方面技术薄弱，驻临盘油区钻井监督带着施工人员一起讨论技术方案，讲解钻井液性能要求、钻井参数匹配、钻具组合选择等技能，同时组织开展井控技能技术比武，帮助侧钻队人员尽快提升业务能力。
在双方人员的密切配合下，临盘工区的侧钻井施工质量效率得到显著提升，平均钻井时效提高了14.6%，盘40区块固井质量合格率从66.67%提高到100%。
下一步，石油工程监督中心将与鲁胜公司深度合作，尤其是针对钻井、压裂、酸化、酸压等重点项目，从施工方案优化、施工准备、操作标准、施工质量、安全管理等方面加强业务指导，促进重点项目高质量运行，助力油田规模效益稳产上产。
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