胜利油田临盘采油厂大胆探索做大区域“蛋糕”先导模式,采用注重顶层设计、强化协同运行、加大考核激励“三招”,全力打造区域目标同向标杆示范。
临盘区域是胜利油田的独立工矿区,有来自胜利工程、油田分公司、管理局有限公司不同版块的20家单位。随着油田的不断开发,原有的“甲乙方”关系已经不能满足采油厂高质量发展和勇争一流的需求。必须用目标同向思维,注重顶层设计转观念、强化协同运行抓质量、加大考核激励烤“蛋糕”才能共赢。
注重顶层设计转观念。采油厂引领区域单位树立油藏经营管理共同生命线、共同“饭碗工程”理念,共同咬定油气主业不放松,每年新增控制及探明储量保持在400万吨以上,到“十四五”末产量达到105万吨以上,到“十五五”末产量力争达到116万吨以上并保持长期效益稳产。把“一家亲”的地域观、“一体化”的发展观、“一盘棋”的大局观、“一条船”的奋进观,纳入到共赢发展。今年2月,制定了《临盘区域目标同向协同发展工作方案》,谋划了思想观念、技术决策、人才培养、生产运行、风险管控、党建引领“6条同向路径”,引导各方围绕“一股绳”拧得更紧、“效益蛋糕”做的更大、“能源饭碗”端得更牢多方共赢局面同向发力。目前,临盘区域目标同向思想统一、步调一致、氛围浓厚。
强化协同运行抓质量。为保障目标同向高质量运行,采油厂转变职能模式,从为专业化单位合作发展创造条件入手,畅通信息渠道,健全信息交流共享机制,及时收集整理和发布政策、项目、技术、人才等方面的供给与需求信息。建立完善联席会议、重点项目例会、高层互动会商等机制,开展不定期走访,及时帮助专业化单位解决困难和问题。用有效机制把整个业务链条统筹、协同。今年年初,临盘采油厂牵头组织召开了临盘区域目标同向共谋发展座谈会,与各单位签署了目标同向承诺书。新井施工、电网维保、作业周期等措施均稳步快速推进。
加大考核激励烤“蛋糕”。采油厂改变以往考核激励模式,把采油厂“少花钱、花效益钱”与专业化单位“多干劳务、多挣产值”“你多我少”博弈及零和思维变为共同做大采油厂效益产量,提升专业化单位市场规模及产值。重点考核用提升效率,干更高效活,释放装备和人力资源效能；用技术创新,干更高附加值活,靠“人无我有、人有我精”站稳市场；用质量进步,干更高质量活,提高单井产量、延长免修期,让“优质优价”更有底气、更成规模。去年以来,区域电力线路和保障能力提升,停电影响产量大幅降低,采油厂给予供电单位70万元激励。通过考核激励模式的转变,2023年油水井作业周期同比减少0.32天,累计减少施工占产1378吨；新钻井同比提速5%,产量增加2.54万吨,临盘钻井项目管理部产值增加1.3亿元。
(菅李峰 许光鹏)
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