张志恒 孙佳琪 济南报道
2025年6月10日,全球唯一一只的薄荷色Labubu在永乐2025春季拍卖会上亮相,落槌价为108万元,目前已结拍。这个瞪着眼睛露出锋利牙齿的怪异精灵,将泡泡玛特的单品带入了“百万俱乐部”。回望过去三十年,从蒙奇奇的毛绒治愈到KAWS的街头反叛,从积木熊的工业美学到暴力熊的暗黑隐喻,潮玩IP的每一次爆火都是时代情绪的镜像。Labubu的崛起,则揭示了Z世代消费逻辑——不是收藏,而是“社交资本”的实体化。
2000年初,蒙奇奇用毛茸茸的治愈感征服了亚洲市场,这只德国设计的猴子本质是经济泡沫破裂后的情感补偿品,其商业逻辑停留在传统玩具的"陪伴价值"。2010年前后,KAWS公仔的崛起,标志着潮玩与街头艺术的合流,其“XX眼”形象通过跨界联名(优衣库、Dior)实现破圈,背后是潮牌文化全球化与艺术民主化的浪潮。同期诞生的积木熊凭借模块化设计和限量策略,成为亚洲中产家庭的“轻奢摆件”,其成功依托于日本平成年代的“宅经济”红利。至于2018年爆发的暴力熊,则用血腥元素解构萌文化,折射出千禧一代对虚伪正能量的反抗。这些IP的共同点是:都诞生于经济转型期,精准捕捉了特定群体的精神需求。
由香港设计师龙家升创作的 Labubu系列,看似只是“精灵古怪”的延续,实则构建了全新的价值体系。业内人士表示,在视觉上,它用“丑萌”颠覆传统审美。叙事上,“精灵天团”的世界观通过盲盒卡牌持续扩展,比KAWS的沉默更具互动性。在发行策略上,基础款维持在99元,而隐藏款概率低至1/144(约0.69%),这种“奢侈”完美满足社交媒体时代的炫耀需求。数据显示,2024年小红书Labubu相关笔记中,“抽盒玄学”“端箱攻略”等关键词占比达37%,远高于其他潮玩IP。
据泡泡玛特国际集团发布的2024年全年财报显示,品牌去年营收达130.4亿元,其中Labubu所在的IP“THE MONSTERS”营收为30.4亿元,同比增长726.6%,成为泡泡玛特旗下营收第一的IP。泡泡玛特投资人、嘉御资本创始人卫哲在接受《中国企业家》采访时表示,泡泡玛特是一家产品驱动的公司,背后是基于IP设计的驱动,其在IP研发阶段的效率是业界最高的。
黑蚁资本创始人何愚在泡泡玛特实现百亿收入时提到,泡泡玛特创始人王宁曾表示,希望通过构建一个IP运营平台,让IP的构建不一定要通过内容,也可以通过产品和运营。从十年前开始,泡泡玛特就在构建以I P运营为核心的潮玩王国。Molly之后,泡泡玛特又相继存储了Pucky、Dimoo、Labubu等IP,形成“自有+独家+非独家”IP体系。2019年,泡泡玛特营收突破16亿元,扭亏为盈,从亏损公司成长为行业头部。
当Labubu的拍卖槌落下,大排长龙的消费者没抢到盲盒,黄牛手提一大堆泡泡玛特在商场门外叫卖,网店的货架上二手价格翻了好几番,一个问题浮出水面:我们究竟在为什么买单?是设计师龙家升笔下的精灵故事,是社交媒体点赞数,还是资本编织的暴富幻梦?这场狂欢早已超越了玩具的本质,成为年轻一代对抗焦虑的行为艺术。下一个Labubu会在何时出现?或许只要虚拟时空仍需实体图腾,潮玩的“神话”就会永不落幕。
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