摘要:在国有企业深化改革背景下,党务工作与综合管理职能的深度契合成为提升治理效能的关键。本文分析党务工作在价值定位、路径融合与机制保障三个维度的实现方式,探讨将政治优势转化为管理效能的实践路径。
引言:综合管理部作为企业运行的枢纽,其党务工作质量直接影响整体运营效率。当前存在的“重业务轻党务”“形式化执行”等问题,亟待通过深度契合实现从“有形覆盖”到“有效引领”的质变。
一、价值定位:党务工作的三维坐标
党务工作在综合管理部的价值体现在三个维度:政治引领维度确保部门工作方向与企业党委决策保持一致；管理赋能维度将党组织优势转化为执行效能；文化塑造维度培育担当作为的部门作风。
二、路径融合:三个层面的深度嵌入
(一)战略决策层面的制度性融入:建立党组织研究讨论重大事项的前置程序,将党务要求系统性地嵌入年度工作计划和绩效考核体系,在部门KPI指标设计中增加党建工作权重,实现业务目标与党建目标同步规划、同步部署、同步考核。
(二)业务流程层面的节点式嵌入:在文件流转、项目审批、招投标管理等关键环节设置党务监督点,建立“党员责任岗”制度。通过建立业务流程图中的党建审核节点,将政治把关、纪律监督等要求转化为具体的管理动作,实现党建与业务的流程一体化。
(三)队伍建设层面的双向性培养:系统实施“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”工程,建立党员与业务骨干双向成长通道。制定详细的培养计划,建立“党建+业务”双导师制,培育既懂政治又懂业务的复合型人才。
三、机制创新:契合效果的三大保障
一是智慧化平台保障。建设集学习、管理、服务于一体的数字党务系统,将党建系统与OA办公系统、项目管理平台等进行数据对接。通过开发“党建驾驶舱”等可视化工具,实时展示党建工作与业务发展的关联数据。
二是复合型人才培养保障。建立党务与业务干部交叉培训机制,定期举办“党建+业务”融合培训课程。制定干部轮岗交流计划,安排党务干部到业务部门挂职锻炼,选派业务骨干到党务部门学习工作。
三是科学化考评保障。设计党务贡献度与业务成效的关联评估模型,建立党建与业务融合绩效指标体系。将党建工作成效与部门业务指标完成情况挂钩,实现党建考核与业务考核的有机结合。
四、实践难点与突破方向
当前主要难点在于融合机制的系统性不足、考核评价的精准性不够。突破方向应聚焦于:制定详细的融合工作清单、建立动态调整机制、开发可量化的评估工具。
结语:深度契合的本质是构建党务工作与综合管理的价值共同体。这需要理念革新、机制重构与实践创新三管齐下,最终实现政治优势向治理效能的实质性转化,为国有企业高质量发展提供坚实的组织保证。 山东能源集团资本管理有限公司 王霖锐
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