井下作业公司苦练挖潜内功,5个月挖潜增效1500余万元
降本增效凸显“众人拾柴”效应
2020年06月19日  来源:齐鲁晚报
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     自“百日攻坚创效”行动启动来,胜利石油工程公司井下作业公司牢固树立“自己活自己干”理念,通过盘活人力资源、减少外委项目等举措,构建全员化挖潜增效体系,引导基层员工苦练挖潜内功,汇聚了挖潜增效的最强动能。据统计,今年以来,井下作业公司9名领导班子成员利用周末节假日,深入基层调研88次,征集基层挖潜增效建议97项,全员累计挖潜增效1500余万元。
  本报记者 邵芳 
通讯员 吕月志 丁剑北


机关10个科室
领5660万挖潜指标

  一个月的时间跑井33次,住井11天,井下作业公司生产运行科程浩创下科室跑井新纪录。
  高频率地跑井,源于成本管控和挖潜增效带来的压力。近日,井下作业公司印发了《成本管控及挖潜增效实施方案》,给10个机关科室明确了5660万元的年度挖潜指标。其中,程浩所在的生产运行科,要在运输费等归口费用中挖潜480万元。
  “基层是生产主体,也是挖潜主体。”程浩说,要想完成480万元的挖潜任务,还得围着基层想办法。经过一个多月跑井掌握的数据,生产运行科在井下作业公司西北工区推行了基层队生活区模块化、井场设备最优化举措,成功将以往32车搬迁货物压减为20车货物,平均每井次节约运输费近5万元。
  负责起草方案的经营管理科科长牛传华也并不轻松,毕竟挖潜指标完成情况同科室每名人员的年终绩效挂钩。经过科学测算,他给自己所在科室定的目标是“通过减少、压缩外委业务,全年挖潜1300万元。”
  目标制定后,牛传华和同事加班加点,梳理全公司外委业务,并通过建立月度合同会审制度等措施,堵塞管理漏洞。根据规定,基层每个月拟签订的业务合同,全部提交领导办公会集体审定。
  “实施合同会审以来,井下作业公司已从359项外委合同中,剥离出19类、33个项目、3174万元的业务转为自营施工。”攻坚方向清晰后,问题也随之而来:外委业务转自营后谁来干?
  正当牛传华发愁时,人力资源科通过盘活人力资源、后勤转岗一线等措施,及时将54名员工输送到新增自营业务岗位。“人力资源科也有挖潜指标。”牛传华说,为了完成既定任务目标,公司机关各科室纷纷通过打破壁垒,联合补位等措施,努力让原来降不了的成本降下来。
项目部领导绩效
全面挂钩一线挖潜

  机关各科室强强联合,项目部也不甘落后。通过“组团”承包模式,工程技术服务中心四名组室主任利用周末节假日,先后内装5套野营房,今年以来累计节省外委费近1.2万元。
  组室主任承包一线业务,受到公司上下一致称赞,但工程技术服务中心主任卢继锋的压力并未减小。原来,今年3月,井下作业公司对基层项目部领导干部业绩奖进行了调整,卢继锋的业绩奖和整个中心挖潜指标全面挂钩。
  事实上,在业绩上从严考核,让每一名基层领导压力陡增。在3月份的绩效调整中,井下作业公司首次将基层副职业绩奖的50%,与承包队的盈利挖潜指标挂钩。新举措推行当月,钻修项目部副经理方伟承包的侧钻2队在施工中,因为对地层认识不足,施工周期较长,当月绩效奖受到影响。
  方伟坐不住了。每天正常的工作结束后,他都要到队上组织骨干人员研究地层特点、优化钻井参数。一个月后,在同区块施工的林6-斜015井,从搬迁到完井,侧钻2队仅用了10天时间,大幅度降低了施工成本,方伟5月份的绩效也随之增加480元。
  消息传出,项目部的其他副职纷纷找方伟“取经”,想办法优化生产流程,提高生产效率。“原来大伙都坐不住了。”方伟笑道。
单井成本考核
一线队认账不认输

  今年3月份,井下作业公司注汽项目部10号锅炉因锅炉维修,停待了5天时间。同在新疆工区注汽的14号锅炉,因注汽连续高效运行,员工当月绩效工资是10号锅炉的6倍。拉开分配差距的,正是刚刚推行的单锅炉成本考核机制。
  一直以来,由于井下作业公司业务范围涵盖钻井、大修、压裂等十几种行业,各行业差异化大、专业性强,单井核算难推进。去年以来,公司改变“一刀切”思路,要求各基层项目部根据专业特点,制定本行业单井成本考核办法。同时,该公司拿出一线单位月度绩效工资总额的6%,对指标优、成本低的单井进行专项奖励。
  受疫情防控和国际油价的双重影响,石油工程企业生产经营形式严峻。为此,井下作业公司注汽项目部相继推出锅炉自主承包制、单锅炉成本考核等举措,提高创效能力。
  “省出多少成本不好算,但产生了多少成本一目了然。”项目部规定,单台锅炉月度成本每同比增加100元,承包锅炉的员工绩效就要浮动20元。同时,每多注一方汽,奖励员工6元钱。
  花得越多,收入越少。3月份,10号锅炉因锅炉维修,停待5天,承包该锅炉的试采5队员工不仅承担了锅炉维修成本的20%,整体绩效也随之下滑。
  认账不认输。为了降低成本,队长张立建通过和材料商沟通,成功将钢圈、螺栓等材料价格降低10%。他相信5月份全队会打一场漂亮的翻身仗。
  海洋工程部单井成本核算在月度考核基础上,创新实施年度累计考核;压裂工程部则通过做实节点时效考核,压裂施工整体提效20%……经过大家共同努力,今年以来,井下作业公司累计挖潜增效1500余万元。公司党委书记曹东星表示,下一步,该公司将持续推进人力资源价值增值和外委转自营等工作,全力打赢保效创效攻坚战。

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