胜利石油工程公司管具技术服务中心管具二队经理李超:
在磨砺中绽放金子般的光芒
2020年06月19日  来源:齐鲁晚报
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     虽然刚过而立之年,但头发已然斑驳;虽然身形消瘦,却难掩灼灼的目光。征战新疆、川渝、海外等外部市场多年,艰苦的环境、艰难的挑战、巨大的压力在中石化胜利石油工程公司管具技术服务中心管具二队经理李超身上,磨砺出了金子般的光芒。
  本报记者 邵芳 
通讯员 郑志能


事不避难冲在前
  2020年1月19日,农历的腊月二十五,李超顶着巨大的压力二次入川。原本想着与父母、妻儿共迎新年,但任重道远,他只能毅然出发。
  因为新冠肺炎疫情突然爆发,1月27日起,全国各地从城市到乡村纷纷封路。刚刚上任,他既要确保二队40多口人的健康安全,又不能耽误井上生产。前所未有的难题摆在了李超面前。
  防疫物资不足,他就从兄弟单位筹借来500枚口罩和一些消毒液,员工必须佩戴口罩,工区定时消毒。同时加强人员管理,员工严禁私自外出,外来人员严格登记、体温检测,食堂分餐减少聚集。管具二队的管控迅速上升至最高等级。
  川渝地区大多是超深井、页岩气井、高硫化氢井,在这里钻井施工,每一个人都如履薄冰。作为胜利石油工程公司的管具服务队伍,管具二队肩负的最重要的一项任务就是确保井控安全。调李超担任二队经理,中心领导看重的就是他对西南工区熟悉,对肩上责任审慎。
  此时西南分公司承担施工的集团公司重点探井元坝701井和乐坝1井相继进入完井阶段,上上下下都关注着两口井的进展情况,关键的时刻,容不得丝毫疏漏。
  为了保证井上的井控装备试压成功率,李超带领员工提前做足了功课,多次对防喷器进行气密封试验。为了保证安全,李超亲自带队上井。400公里路程,中途水米不进、不停不歇,最终一次顺利通过项目现场验收。甲方发来表扬信:“疫情防控得力!优质服务保障得力!” 
学思不怠锻真金
  李超第一次入川是在2018年6月,那时胜利石油工程公司的管具业务刚刚整合。
  为了打开外部市场新局面,中心选派的精锐尽数出动。年富力强的李超精通井控、钻具业务,又曾在新疆锻炼多,早已崭露头角。中心派他到西南市场,负责管具二队技术工作,就是为了让他加快成长。在新的岗位上,李超给自己定下了新的目标:“业务要精,技术要强。”
  “肯吃苦,特别能钻研。”班长姚晓渝对李超刚到西南时的场景记忆深刻。
  从查阅资料、井控配套、技术对接,到协调生产、解决难题,李超找漏点、攻难点、疏堵点,苦在其中,也乐在其中。没白没黑的日子里,渴望全面进步的他,过得十分充实。
  工房里,成百上千的吊卡、打捞工具、零配件的规格型号、技术参数各异,使用工况、匹配要求各不相同,碰上模样相似的,稍不注意就会出现差错。怎么能够一眼认出?怎么用好?面对一个陌生的领域,要做到轻车熟路,李超下了一番苦功夫。为了能够在深夜接到井队电话时快速处置,他将铺盖卷搬到办公室,那里离工房近。
  队上员工经常可以看到李超忙碌的身影。有时是半夜,他的电话热度不减,联系处置井队急需工具等生产事项。有时是在凌晨四五点,他打着手电在工房查物资,只为让劳累的弟兄们能安稳休息,不被吵醒。
  一晃就是三个多月,李超把工作摸得一清二楚,处理起井上突发状况,得心应手。士别百日,李超让人刮目相看。
善思善成创佳绩
  想干敢干,还要干成干好。这也是李超做事的准则。
  西南川渝地区,是国家清洁能源基地,200余支钻井队伍汇聚于此,你争我赶,市场火爆。
  而对于管具服务业务来说,这里的井,平均深度超过6000米,高压、高温、高含硫井居多,井控安全风险极大。同时,由于地质构造复杂,面临着中途设计变更、井下工具更换等诸多不确定性,给生产保障工作造成了极大困扰。在这里,井控设备配套标准高,复合钻进对钻具也提出了高规格要求,工具类配套繁杂。其中,一整套105Mpa的井控装置,动辄上千万。
  在西南工区市场上,管具等重资产单位,承受的经营压力巨大。对于这些难处,李超心里十分清楚。担任二队经理后,李超抽丝剥茧,把诸项工作打理了个明明白白。
  井控风险大?他带头学业务,抓培训,搞演练。
  生产组织难?他就想方设法提前预判,积极与西南分公司等客户沟通,日对接、周对接,准确掌握生产动态。安排专人盯住特殊井型、特殊地层、钻完井等环节,提前摸准外情动向,摸清家底儿有无缺口,既实现了运行无缝衔接,又避免浪费运营成本。
  经营压力大?他找准切入点,从井控应急物资储备利用上做文章,到中原管具、西南工程、川东钻探等单位寻求合作,在共享井控应急物资、打捞工具等方面达成共识,这让井控“消防站”周转利用率低的问题迎刃而解。
  李超告诫自己:站位要高,成就甲方就是成就自己,为甲方提供超值的产品和服务,合作就会共赢。管理要严,制度规范、目标制定,考核激励少不了。只要员工心往一处想,劲往一处使,队伍精气神也就越来越好。
  只用了一百多天,管具二队完成进度指标135%,在中心百日攻坚创效经营分析会上,李超专门作了典型发言。5月底,中国石化胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山到西南工区调研,甲方表扬管具二队服务保障工作做得好。张洪山说:“钻井打得好,有各家保障单位的功劳,应该为西南工区团结协作、共创佳绩鼓掌!”
  能干事、会干事、干成事。李超,越磨砺,越光芒。


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