7月13日上午,山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开,正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案,组建成立新的山东能源集团,并将新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。连日来,新组建成立的山东能源集团按照“时间表”“路线图”,倒排工期、挂图作战,有序打出一系列“组合拳”,积极稳妥推进联合重组,确保联合重组工作高标准、高质量完成。
据了解,联合重组后的新山东能源集团是一个名副其实的“能源航母”:按照2019年数据测算,煤炭产量达到2.9亿吨以上,位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位；营业收入达到6300多亿元,占山东省属企业的44.5%,相当于2019年世界500强第81位；利润总额达到245亿元,占山东省属企业的33.7%；资产总额6300亿元,占山东省属企业的18.7%。
如此规模的能源“巨无霸”诞生,从组建成立那刻起,便承载了众多的期望。如何推进联合重组,备受上级组织、行业内外和职工家属关心关注。
“企业联合重组,不是简单的“1+1”,不能简单堆大堆,也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍说,必须充分借鉴世界500强企业先进经验,通过系统化整合,实现高效协同、优势互补,形成1+1>2乘数效应、倍增效应。
据了解,山东能源集团成立了联合重组业务、组织人事、党建、安全生产等12个工作专班,明确开展现场调研办公等6项重点工作,逐项制定任务清单、工作清单、责任清单“三项清单”,实行专人负责,每周调度、闭环管理。
为迅速把干部职工思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来,凝聚起推动改革发展的强大合力,山东能源集团多次召开会议,统一思想、凝聚共识。
据悉,山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系”,深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同”,做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”,着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题。
下一步,山东能源集团将严格按照联合重组方案,全力全速推进联合重组,年底前实现两个总部整合重组、融合运行,完成两个法人主体重组、报表合并等工作。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 陈进
通讯员 李志勇 范兴驰
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