杨靖:跟自己叫板,同时间赛跑 - 齐鲁晚报数字报刊

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面对“前浪”,年轻的日照银行济宁分行如何实现“逆袭”?

杨靖:跟自己叫板,同时间赛跑

2021年03月21日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者　张夫稳
　　5年时间,日照银行济宁分行这家年轻的“后浪”异地城商小行,便在济宁市场展示出顽强的“战斗力”,很多重要经营指标上超越了“前浪”,她是如何做到的?跻身同类金融机构前列后,她又将如何抓住主动权,续写新的发展春秋?日前,记者采访了日照银行济宁分行党委书记、行长杨靖。
　　成熟的团队
赛跑的员工
　　还是一身职业装、一幅黑框眼镜,但与两年前的采访相比,如今的杨靖更加自信从容和充满激情,期间也少有下属的汇报和请示打断采访。“团队带出来了,‘孩子们’都成熟能独挡一面了,很多事情也就放权了,平时便少了很多请示和汇报。”
　　入驻济宁仅5年的日照银行济宁分行现有5家营业网点,141名员工的平均年龄只有32岁,杨靖更喜欢用“孩子们”对外称呼行里的年轻人。“小行,人少,绝大多数年轻人都是我看着、带着一步步成长起来的,就和自己的孩子似的。”很明显,谈及分行团队和员工,杨靖话语里充满自豪。
　　这群年轻人确实值得点赞。他们在杨靖和分行领导班子传帮带下,认真学习钻研金融业务,不惧风雨和挑战,摸爬滚打攻坚克难练出了一身专业本领,短短数年硬生生在竞争白热化的金融行业市场打开了一片天地。
　　尤其是去年,面对来势汹汹的疫情冲击,分行上下同心协力奋勇拼搏,交出了一份看似不可能的靓丽答卷:截至2020年末,分行存款规模列济宁地区股份制、异地城商行前列、不良贷款率0.01%、国际结算量首次突破1亿美元、2020年度人行综合评价A级……
　　成绩是无声的,却又是实实在在的。杨靖坦言,成绩的取得得益于总行党委的坚强领导,更得益于分行141名员工靠上、拼上、豁上的干劲。
　　“这是一支自我叫板的团队。”杨靖举例说,去年上半年筹建的金乡支行发扬“掉肉不掉队”精神,一边筹建一边坚持在原岗位营销；面对中途遇阻的美元债业务,市场一部想方设法锲而不舍,最终实现业务落地；市场三部在营销商铺按揭业务时,一天当成两天用,与时间赛跑,加班加点确保了业务“多点开花”,得到了客户的高度肯定。
　　“从跻身行业到走在前列,团队超强的执行力、战斗力和凝聚力是其中最宝贵的财富,也是应对挑战考验崛起超越的最大依靠。”杨靖说。
斗志的接续
领跑的部署
　　凡是过往,皆为序章。面对内外环境带来的风险挑战,日照银行济宁分行如何定位谋划未来新的发展?
　　今年伊始,分行便召开了二次创业高质量发展大会,画下一条新起跑线,吹响了“二次创业”的号角。分行希望通过“二次创业”全面转型站上新赛道,进一步激发员工斗志,力争在激烈市场竞争中再写新篇章。
　　用杨靖的话说,前五年的创业属于生存创业,通过“跟跑”“并跑”“站住脚、吃上饭”,“二次创业”属于生态创业,通过一系列转型的“三年行动计划”演绎新发展理念,用持续发展让分行更强健。
　　在杨靖看来,二次创业是一项系统工程,擅长总结提炼的她用“3456”四个数字来分析注解这项系统工程。“3”代表分行“仍然存在”制约未来发展的3个问题,“4”代表4个“相互交织”亟需解决的发展矛盾,“5”代表5项“攻坚突破”或者说未来分行发展的着力点,“6”代表6项要“走在前列”的工作或目标结果。在分行,“3456”成为“二次创业”蓝图的通俗“提法”。
　　绘就“二次创业”蓝图,分行今年如何开局起步?杨靖介绍,今年的“小目标”是存款规模过百亿,分行专门制定了“3+3+1”发展体系,即在总行“高质量发展·创新引领年”的主题下,聚焦“规模升级”“结构调整”“动能重塑”3大战略任务,构建“3+1”发展生态。
　　发展大会上,杨靖要求全员弘扬“三牛”精神,迅速投身二次创业热潮。“公司业务发扬‘拓荒牛’精神,立足区域和产业特点以创新思维引领业务发展；零售业务发扬‘老黄牛’精神,不怕苦不怕累深耕市场做大客群；小企业业务发扬‘孺子牛’精神,以‘绣花’功夫做精做细小微企业金融服务。”
　　“新一轮竞争序幕已经开启,‘慢跑’也是一种退步。”杨靖说,“我们就是要把工作做到快人一步、先人一拍、胜人一筹,在追逐梦想中同时间赛跑,才能更好地融入和服务地方经济社会发展,看到更多更美的风景,用优异的成绩助推济宁市高质量发展。”

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