石岛管理区社会工作部深入贯彻落实大兴学习研究之风部署,通过组织业务培训、外出观摩、自学互学等形式,不断提高社区为民服务水平和创新争优能力,助力“五位一体”社区治理共同体建设,促进“三年提升方案”各项工作落实到位。近日,石岛管理区社会工作部邀请荣成市社区服务中心相关负责人、济南大学教授等,围绕社会工作在基层社区治理中的地位和作用、以“三长队伍”为小切口破解“五位一体”社区治理难题等主题进行授课,为石岛城市社区治理提供了新的思路和专业方法。4个街道分管领导及社区办工作人员、16个社区工作人员,共120余人参加了培训。
按照“一年抓基础补短板、二年抓改进促提升、三年抓巩固成常态”的总体安排,石岛管理区坚持问题导向,加大工作力度,计划利用三年时间,实现社区工作新突破。本次培训有效提升了工作人员的职业素养和业务水平,推动社区治理更加规范化、精细化,打响了石岛城市社区“三年提升”的头一炮。
聚焦落实“三年提升方案”工作任务,石岛管理区社会工作部以“大兴学习研究之风”为引领,重点围绕坚持党建引领、居民自治、物业协同、信用融合、网格支撑“五位一体”的工作思路,聚精会神抓好社区工作。
抓实社区党建,增强社区凝聚力。目前,共有26个机关事业单位、国有企业党组织到城市社区报到,建立资源清单、需求清单、项目清单“三清单”,开展共建项目20个,198名在职党员到社区报到,认领服务岗位,签订承诺书,制订《机关事业单位在职党员到社区报到认领岗位及考核办法》。各社区摸清每网格党员情况,引导参与社区治理,建立《党建引领城市网格化治理情况台帐》。
深化居民自治,优化社区治理体系。推行居民议事机制,培养一批社区“话事人”,定期开展集中议事,各社区每周分批次召开网格、楼长、单元长例会,共同协商议事,截至目前已召开36场,参会人员总计616名。增强服务居民功能,打造线上、线下“居民会客厅”,邀请专业力量进驻,提升吸聚能力。
建立信用激励机制,推进信用社区建设。探索“信用积分+志愿服务”的模式,目前有14个社区成立了不少于10支志愿服务队,8月共计举办志愿活动700余场次；16个社区均能每月举办一次信用兑换,每半年举办一次信用表彰,增强了居民的荣誉感和获得感。
发挥网格作用,夯实社区根基。在各社区全面开展“寻找热心人、建好三支队伍”活动,截至目前已招募网格长369人、楼长2058人、单元长4998人。下一步,将出台“三长”工作职责及考核细则,联络商户、社会组织、快递、外卖、网约车司机等人群,加入社区治理队伍。
严细人员管理,增强社工综合能力。社会工作部每月采取书记论坛、月度例会、座谈会等形式开展相互学习、交流培训,并组织到威海、崖头、崂山等地优秀社区进行观摩学习,促进社区工作人员学习交流、对标提升,形成比学赶帮超的浓厚氛围。
(石宣)
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