日前，胜利油田临盘采油厂以“强三基、保安全、多产油、作贡献”行动为载体，组织开展了65天攻坚创效活动，全力打好提质提速提效进攻仗、基础管理翻身仗，牢牢抓住增储上产的主动权，效益产量运行趋势达到预期水平。其间，该厂日产油水平达到2830吨，完钻新井24口，投产油井20口，日产油能力增加126吨，自然递减率同比降低2.2个百分点。
本报记者 顾松
通讯员 周国庆
搭建“演武场”
观念转变由表及里
攻坚创效活动开展以来，临盘采油厂上下闻令而动、连续奋战，宵衣旰食抓运行、齐心协力保上产，经营理念有效深化。其间，面对几次产量波动，各级各单位坚持低油价思维和高油价策略，扭转了“严控成本导致有效接替乏力”等短视思维，纠正了“上工作量”“抢动力”“拼措施”等路径依赖，实现了由运行工作量向运行效益的转变。
活动之初，针对“上热、中温、下冷”和落实党委决策部署不主动、生产异常应急处置能力不够等问题，他们采取领导作表率、专家靠前抓、基层严落实措施，白天强化运行，晚上总结复盘，让“案无积卷、事不过夜、马上就办、办就办好”的务实作风成为常态。
为强化干部员工系统思维，他们对注水、控躺井、药剂投加、油水井日常管理，从之前各自为战、点上突破，到后期坚持整体的、系统的、协调的工作方式，统揽全局、整体规划，各项工作更具有前瞻性。特别是新井运行方面，该厂提前储备井位，突出“一体化”运行，兼顾地质目标和提产工艺需求，“等设计、等工农、等物料”现象有效扭转，实现由“一心一意求增量”向“增量存量双向发力、存量管理更为重要”转变。
锻造“金刚钻”
作风建设由浅入深
“活动期间，我们以‘解放思想、转变作风，强化履职担当’作风建设专项整治为抓手，强化领导班子引领，压实机关精准服务，完善制度保障体系，坚持用系统思维推进工作作风转变，队伍素质能力显著增强。”临盘采油厂党委书记李法军说。
活动中，领导班子成员下沉一线、蹲点调研，制定了优化整合班站方案、基层减负清单指导意见，在服务基层方面作出了表率；机关部门、科研单位对产量运行未达预期的采油管理区进行驻区指导，打通痛点、难点、堵点，固化机制，优化流程，体现了大局意识、服务意识。其间，机关部室以领任务的方式服务基层，解决了作业动力、物料保障、安全风险等六大类、40余项问题。
为提高项目运行效能，各项目组长、成员闻令而动，自觉厘清主攻上产和日常工作的关系，主动领题、积极协调、加快消化困难矛盾。其中，注水项目组克服地质、工艺、地面、水质一体化不足的实际，在注水工作系统性提升上形成共识，确立了“始终以油藏需求为主，各要素全链条提升”的行动方案，配套了“结果导向、重奖重罚”的考核制度，投转注等各项工作取得了明显提升。
很多工作只是停留在做了，而没有关注是否做好了、做到位了、做出成效了，是上产攻坚初期面临的突出问题，主要表现在制定洗井方案“简单粗暴”，盲目洗、无序洗问题集中；加药管理浮于表面，药剂质量、投加数量和频次，均有不同程度盲点漏点。
攻坚创效活动领导小组经过统一思想认识、强化顶层设计，对上述两项工作从制度到机制、从管理到监督方面加强管理，均实现了质的转变，“只管过程、不管结果”的形式主义问题得到有效遏制。
涵养“硬功夫”
基础管理由弱到强
过硬的基础管理，是安身立命之本。活动初期，采油厂党委号召大家重温“原采油一队长寿井经验”，各级各单位积极领悟、狠抓执行，从中汲取智慧、方法，各类基础管理措施渐次铺开。
在油水井管理方面，采油厂抓实源头数据治理，完善作业描述，为生产经营决策提供数据支持。其中，规范油水井日常管理，推进油井长寿命工程，严抓油井加药、热洗、方案设计、作业质量；坚持“油水并重”，加强水井洗井、测试测调、动态调配、水质管理、增压等工作；提升异常油水井技术分析能力，制定躺井、欠注、三率分析模板，开展药剂筛选与投加、管杆优化、水井注水量核准等专项攻关，正确把握“质”与“量”的关系，确保每口转注水井都创造经济效益，每次洗井都能产生良好效果。
为加强注采井网完善，科研所、各采油管理区加大存量稳产力度，坚持“长效开发、挖潜稳产、效益产油”理念，推进水驱油藏整体增能补能，常态化开展油藏动态分析，编制注采调整措施方案，探索周期注水、不稳定注水等多种调整方式，持续提升油藏分析能力，确保开发责任落实到位、矛盾分析到位、方向把控到位、执行落地到位。
生产运行科学化方面，临盘采油厂突出“谋划前瞻性”，实现长周期井有序接替与优化实施；推进钻井、投产全节点运行，做好“四同时”工作；推进作业全流程运行保障机制，强化甲方服务保障能力，全方位提速度、提效率、提效能，努力打造复杂小断块油藏增储上产样板，夯实“2023年日产量达到3000吨”目标根基。
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