本报10月27日讯(记者 顾松 通讯员 李海燕) 近日，胜利石油工程公司黄河钻井总公司70578队泥浆工周宝良发现，井场上新设了一个垃圾分类亭，里面整齐地摆放了四个分类垃圾桶。令他意外的是，制造垃圾桶和垃圾分类亭的材料属于废旧物资。
事实上，废旧物资变成垃圾分类亭只是70578队持续细化修旧利废管理的一个缩影。在井队干部员工的眼里，拆修的旧阀门、有故障的开关、锈迹斑斑的弯管等等，都是可以再利用的“宝贝”。
近年来，70578队引导干部员工树立“一切成本皆可降”的理念，实行全方位、全过程开源节流。在材料管理上，切实做到事前有预算、事中有控制、事后有分析，全员自觉从节约一颗螺丝、螺帽做起，凡是能自己修理的就利用业余时间修理，能重复修复使用的一律修复后重新使用。
70578队党支部将党建工作与节支创效相结合，引领党员干部以身作则、率先垂范，修旧成“宝”、利废成“金”。在党员干部的带动下，每个岗位员工都积极主动聚焦效益流失点、潜力点、提升点，制定节支降耗、增收创效金点子10余项，降低成本费用30余万元。
“要实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用，加快构建废弃物循环利用体系。”70578队党支部书记、平台经理秦挺说，打一口井，用多少活塞、缸套、钳牙、润滑油他们都计算得清清楚楚，全员做到心中有数、主动算账，提高经营管理水平。
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