本报5月24日讯(记者 顾松 通讯员 张伟 张欢欢) 只加装一台抽气泵，就能将产生气体较多的油井井口以装置相连，不但降低了抽油泵气液比、提高泵效，还避免了气体泄漏的安全隐患。这个小小的变化，让胜利油田现河采油厂现河庄采油管理区河50井组“焕发新生”，井口每天收集天然气1200立方米，年增油达1300吨。
提出这个建议的是河50注采站站长裴玉森。他在油井测试时发现了弊端，并将改造建议提报至管理区后被采纳。在现河采油厂，通过实施群挖群扶工作取得新成效的事例比比皆是。
2021年以来，现河采油厂强化依靠员工群众的劳动、技术和智慧，对油井配套设备进行小革新、对替油模式进行小改造，对工况优化提出小建议。今年以来，他们共实施群众性挖潜752井次，累计增油1082吨。
目前，现河采油厂管理的区块基本进入特高含水开发后期，稳产难度大，如何尽可能在减少成本投入中增产稳产，成为采油厂党委亟待解决的问题。
在现河采油厂厂长焦红岩看来，既要抱增量的“西瓜”，也不能放过捡存量的“芝麻”。他们立足现有人力和资产资源，调动班站力量，集中力量办大事，形成挖潜增效攻坚团队，充分挖掘干部员工的潜力。
在水井日常管理中，员工发现多层注水井和单注井在注水过程中，注水压力降低或停注时，井筒产生压力差，使地层中原油回吐，进入水井井筒，日常洗井时常会抽出原油。本着“吨油必争、斤两入库”的原则，员工对日常注水时返出的洗井水含油量较高的水井制定“洗井表”，按照计划定时反循环洗井，既清洗了井筒又收集了原油，月度实施6井次，增油达到15.5吨。
他们把群挖增油作为稳存量、控递减、增产创效的着力点，在总结以往工作的基础上，创新实施了“群挖增油创效十八法”，突破传统群挖观念，由油井延伸至水井、停产井、废弃井、施工现场和接转站，鼓励员工们拿着放大镜找问题，一批低能、潜能井得以“脱贫致富”。
“群挖增油创效十八法”来源于基层，展现了基层干部员工的智慧，体现了基层基础管理工作的精细。焦红岩表示，下一步，现河采油厂将持续通过实物支援、绩效考核等方式，从多方面激发员工挖潜增效积极性，提高可持续高质量发展水平。
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