本报5月24日讯(记者 顾松 通讯员 杨冬玲) “你看，前面墙上是不是有电线裸露着。”走进胜利石油工程公司管具技术服务中心管具三队井控装备修制车间现场，中心安全总监张亮一抬头，就发现了远处的墙面上好像有一段电线挂在墙上，存在触电风险。
“应该不可能吧，前两天刚刚对车间的用电安全进行了全面检查。”现场安全管理人员黄浩亮自语道。“安全管理可不能有应该、大概，只有‘必须’才行。”说完，张亮就快步向前，发现墙壁上的电线是一段两端截断的报废电线，不禁松了口气。
据了解，这是管具技术服务中心进行现场安全临时检查的场景。近期，他们组建了4支安全检查小组，对各基层单位的现场安全管理情况进行全面检查，管具三队正是张亮主要负责的区域。
“今天要进行70型井控装置维修，需要进行吊装作业，大家操作前一定要检查钢丝绳，设备启动前要进行试用，操作遥控器是否灵活，按照安全操作标准进行作业。”井控装备修制车间主体维修班正在进行“会前安全教育5分钟”，对当天操作中存在安全风险进行提示。
“进入受限空间必须要进行哪些操作”“电气设备检维修时需要注意什么”“吊装作业时人员要保持的安全距离是多少”“突发安全事件如何应急处置”……当班作业安全风险提示后，参加班组安全生产晨会的张亮对员工进行现场安全知识考核。他一边对员工进行提问，一边快速记录，越来越具体的问题回答错误时员工感到脸红。
参加安全晨会后，他专门对前期安全检查中发现的问题进行回头看，发现松动的车间行吊电机地线已经固定，护罩缺少的固定螺丝安装完毕，场地龙门吊传动齿轮箱固定螺栓螺母也进行更换，张亮心里踏实了不少。
随着检查的持续深入，部分边远配电盒下绝缘胶皮老化等零星的安全隐患暴露出来，张亮立即组织管具三队进行现场整改。“想都是问题，做才是办法。只有经常到生产一线，才能知道安全管理中到底存在哪些问题。”当天下午，张亮在中心HSE工作例会上说道。
今年以来，该中心重点推行双重预控机制建设，加大隐患排查整治力度，通过基层单位自查、安全承包人定期检查、安全部门不定期抽查等模式，持续提升基层基础管理工作水平，切实筑牢安全生产底线。
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