今年以来，胜利油田河口采油厂聚焦QHSE管理体系建设，固化“安全管理强化年”措施，扎实推进风险管控和隐患排查治理，将QHSE重点工作分解落实到9大类107条措施，列出时间表，责任到个人，以切实有效的举措提升本质安全水平，全力保障生产经营安全平稳运行。
本报记者 顾松
通讯员 王杰远 赵守辉
安全“主角化”
“要狠抓‘关键少数’责任落实，压实基层单位主体责任，压实业务部门专业责任，压实安全部门监管责任。”河口采油厂厂长魏新辉在月度安全例会上强调。
河口采油厂积极践行“有感领导”，深化“五带头”开展危险作业安全隐患排查整治，以上率下全员查找身边隐患，杜绝“三违”“低老坏”等问题“反复治、治反复”的现象。其间，他们共明确405个岗位的责任落实、工作内容和考核标准，梳理工作清单3697份，让干部员工明白“每个人都是安全生产的主角”。
采油厂制定活动运行计划表，分层级、全覆盖召开反思讨论，融合会前五分钟、主题班会、警示教育等活动，把“安全为了谁”作为教育引领的主要内容，深入反思、认真研讨、多次巩固。
“安全是一面镜子、安全是一封家书、安全是一句承诺”，在油气集输管理中心渤三站大反思大讨论安全主题班会上，干部员工观看警示视频后进行讨论反思，将“安全就是为了自己”的承诺融入心中，转化为“我要安全”的行动。
培训“场景化”
“这个案例中的吊物上有浮置物，违反了‘十不吊’规定。”河口采油管理七区注采704站作业监督杨凯在“场景化”安全培训中，为大家分析吊装作业案例中的违章现象。
据了解，“场景化”培训旨在通过身临其境查隐患的方式，使高风险直接作业环节开票人、审批人、监护人等获得更有针对性的安全培训。在“场景化”安全培训现场，受训人员以团队对抗的方式对同一案例进行分析，比一比谁排查的隐患多、谁总结的消缺措施全，在激烈的竞争中取长补短、互促提升。
河口采油厂成立高风险作业监督岗，明确每日作业施工的内容和类型，并采取现场+视频的方式，24小时全天候管控。工作中，他们不仅要及时制止违规行为、落实整改措施，还要对问题整改进行指导帮扶，使直接作业环节各岗位职责落实落地。
应急“实战化”
9月28日，胜利油田在河口采油厂举行2023年井喷失控专项应急演练推演，重点演练硫化氢井井喷失控情况下抢险处置、标准化关井、压井处置等标准化动作，整场演练模拟险情真实，应急预案启动迅速，是一场名副其实的实战演练。
“实战”成为河口采油厂应急演练的高频词。近年来，该厂把应急演练融入日常，演得真、练得实，杜绝“花架子”，各基层单位紧紧围绕“怎么贴近实战怎么演练”“怎么反映不足怎么演练”，不怕“揭伤疤”务求见实效，使干部员工在面对突发事件时临危不乱、反应快速、高效处置，切实提升应急演练效果。
对于无法“实战”开展的情况，他们坚持“桌面推演+手指口述”的形式，让干部员工熟悉应急流程，明晰责任分工，熟练掌握安全应急技能，做到突发事件面前“心中有数”，应急操作“手到擒来”。应急演练结束后，组织员工对演练过程进行总结复盘，不断优化完善应急演练预案，确保安全应急预案合理有效。
数据显示，今年以来，河口采油厂共开展灾害性天气、火灾爆炸、滩海陆岸等厂级演练5次，基层开展处置方案演练70多次，有效提升干部员工应急处置能力。
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