本报8月20日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 张欢欢 邵苗苗) 在胜利油田绿色低碳转型的攻坚战场上，现河采油厂交出一份亮眼答卷：通过持续深化能耗与碳排放双控，实现产量三年稳升、能耗与碳排放总量及强度三年连降，为老油田高质量发展注入绿色动能。
走进现河厂能源管控中心，显示屏上实时跳动的数据流，正全景展现着这座老油田的“能耗脉搏”。作为中石化上游板块能源管控的探路者，该厂2016年在郝现采油管理区建成首个试点中心，当年即节电211万千瓦时；2019年全厂推广后，年节电费跃升至1994万元。
如今，这一模式已从胜利油田开发单位，辐射到江汉、江苏、中原油田等外部企业。PCS一级部署架构升级后的系统，正为各油气田双控工作提供有力支撑。
“双控工作的推进，离不开体系、平台和工具的协同发力。”现河厂厂长魏勇舟说，在体系建设上，该厂构建起“工作专班统筹、节能部门监督、业务部门支撑、基层单位执行”的闭环体系，将双控目标精准分解到开发、采油、注水等五大专业板块，设置12项厂级、17项管区级关键监测指标，以“日运行—周督导—月考核—季对标”机制压实责任，让节能降耗成为全员行动。
管好能源管控平台，是双控落地的“神经中枢”。今年以来，现河采油厂对新上线的41个自建光伏计量点精准维护，单月扣减电量1.9万千瓦时；完成六户变电站线路转国网后的数据采集上线，同步完善牛页甲线、乙线拓扑关系，让系统电量计量愈发精准。
动态数据治理同样成效显著，今年上半年排查整改8口井电表异常问题，实现日节电5671千瓦时。“刚性约束+柔性激励”的考核机制更激发深层动力，“节能降耗优胜杯”评选催生“十五字节电法”等金点子，红灯考核倒逼关停高含水井8口，推动节能工作从“被动应付”转向“主动创效”。
用好能源管控工具，为双控工作装上“精准导航”。现河采油厂深耕“六能”管理：信息管能实现“日分析、周督导、月考核”的常态化跟踪；科技节能推广螺杆泵直驱装置等技术，51台装置平均节电15%至20%；管理省能通过单拉转管输等举措，上半年停用电加热设备114台，节电359万千瓦时；治理控能攻坚584个异常点，实现日节电8468千瓦时；绿色产能建成25.5兆瓦光伏等项目，年发电3000万千瓦时；经济用能通过柔性生产调控，让每度电都用在“刀刃上”。
数据见证转型成效：现河采油厂油气当量从2022年的107.18万吨增至2024年的119.88万吨，2025年预计达120.11万吨；能耗强度从122.88千克标煤/吨降至113.13千克标煤/吨，碳排放强度从0.382吨/吨降至0.312吨/吨，2025年预计能耗强度降至108.44千克标煤/吨、碳排放强度降至0.306吨/吨。
“我们将持续以数据驱动决策，以创新引领发展，全力打造‘智慧能管、低碳油田’标杆。”魏勇舟表示，下一步，现河采油厂将持续锚定双控目标，让老油田在绿色转型的道路上走得更稳、更远。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
