本报8月20日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲) 今年以来，胜利石油工程公司管具技术服务中心创新实施“学练考评”闭环管理体系，一体化整合岗位练兵、标准化交接班及岗位巡回检查与安全教育培训，全面提升员工岗位操作能力与安全素养。
为确保“学练考评”工作顺利运行，管具技术服务中心成立专项工作组统筹协调，建立定期沟通交流反馈机制，及时收集并解决推进过程中出现的重点难点问题，对各项工作进行严格督导落实，为闭环管理体系的有效运行提供了有力保障。
工作中，他们把安全教育培训与交接班会(安全晨会)紧密结合，在交接班会上融入“安全教育五分钟”，由班组长主持开展事故案例分享、组织观看警示教育视频，并采用“随机提问”“你我说安全”等互动形式，强化员工在风险分析、隐患排查、应急处置等方面的能力培养。班后会上，则由当天承担“师傅”角色的岗位人员，对当天整体工作和训练成效进行总结，形成管理闭环。
聚焦高标准岗位练兵，他们把标准化操作、应急处置等内容纳入日常培训重点，对不同作业类型分类实施培训。其中，现场转供井、吊装作业、动火作业等开展手指口述和实操训练，钻具、防喷器、工具检维修等一般作业根据班组员工能力选择性开展培训和训练。
结合当前制修业务融合实际情况，管具技术服务中心针对转复岗员工，以《基本功训练应知应会手册》为基础，新增岗位职责、保命条款等核心内容，确保理论培训与实操训练同步进行，使员工能够快速适应岗位需求。
不仅如此，管具技术服务中心将岗位巡回检查与安全教育培训联动，建立“隐患即教材”机制，把巡回检查中发现的典型问题转化为教学案例，用身边事教育身边人，增强员工的安全意识与风险防范能力。
他们每个月还整合培训资源，深入基层开展现场送教活动，对培训效果落后的单位实施停工强化培训，对“不放心人员”推行“师带徒”专项帮扶，助力员工快速成长。
事实上，每季度考核评价、半年全覆盖的考评机制，让管具技术服务中心党委精准掌握各项工作在基层的落实情况。通过精准制定行之有效的务实举措，全力为安全生产和高质量发展提供支撑。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
