在深化国有企业改革的时代背景下,混合所有制企业作为公有制经济与非公有制经济有机融合的重要载体,正焕发出蓬勃生机。企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力,如何在多元产权结构中实现有效整合与创新,成为当前企业高质量发展的重要课题。本文基于实践观察,对混合所有制企业文化建设进行初步探析。
一、混合所有制企业文化的特质与价值
混合所有制企业因其产权结构的特殊性,企业文化呈现出鲜明的复合型特征。既要传承国有企业“国之重任”的担当精神,又要吸纳民营企业“市场为先”的效率意识；既要保持“规范稳健”的治理传统,又要注入“灵活创新”的发展活力。这种多元文化基因的交融,赋予混合所有制企业独特的文化优势——既能把握国家战略方向,又能敏锐响应市场变化；既注重长期可持续发展,又追求短期经营效益。
优秀的企业文化在混合所有制企业中发挥着不可替代的作用,它是统一各方思想认识的“融合剂”,是提升企业核心竞争力的“软实力”,是推动企业创新发展的“内驱力”,更是实现国有资产保值增值的“保障力”。
二、当前企业文化建设面临的主要挑战
在实践中,混合所有制企业文化建设面临诸多挑战:一是文化融合难度大,不同所有制背景带来的文化差异容易产生“水土不服”；二是价值共识形成难,各方股东的价值诉求侧重点不同,难以快速形成统一的文化认同；三是文化落地效果差,容易出现“说做分离”的现象,文化理念未能有效转化为员工思想行为准则；四是文化创新动力不足,存在重形式轻内容、重传承轻创新的倾向。
三、企业文化建设的创新路径与实践探索
基于以上分析,混合所有制企业文化建设需要探索创新路径:
第一,坚持党建引领,把准文化方向。要充分发挥党组织在企业文化建设中的领导作用,将党的政治优势转化为企业文化优势。通过建立“党建+文化”工作机制,把党的领导融入企业文化建设的各个环节,确保企业文化发展始终沿着正确方向前进。
第二,注重融合创新,打造特色文化。要立足企业实际,开展文化诊断与评估,系统梳理各股东方的优秀文化基因。求同存异、取长补短,培育具有企业特色的“融合型”文化体系。
第三,健全制度保障,推动文化落地。要将文化理念融入企业规章制度、工作流程和考核体系,建立文化落地长效机制。
第四,创新载体方式,增强文化活力。要灵活运用新媒体技术和职工喜闻乐见的形式,增强文化建设的时代感和吸引力。如开展“文化微课堂”“身边榜样”评选等活动,通过讲故事、树典型、创环境等方式,使文化理念入脑入心。
第五,融入地域特色,打造文化品牌。要善于汲取齐鲁文化等优秀传统文化精华,将“仁义、诚信、创新、包容”等理念融入企业文化,打造具有山东特色的文化品牌。同时,要结合行业特点和企业战略,培育专业、专注、专精的文化特质,形成不可复制的文化竞争力。
结语
混合所有制企业文化建设是一项系统工程,需要统筹规划、循序渐进。要坚持守正创新,既保持国有企业的优良传统,又吸收民营企业的活力要素；既要加强顶层设计,又要注重基层创新；既要发挥领导示范作用,又要激发员工主体意识。通过构建具有混合所有制企业特色的先进文化体系,为企业高质量发展注入持久文化动力,为新时代社会主义现代化强省建设贡献企业力量。(济宁港航顺达港有限公司 张伟)
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