“一人公司“的柴火创客空间工作坊。(受访者供图) 据21世纪经济报道
借力AI
“超级个体”兴起
在北京市海淀区中关村AI北纬社区,“一人公司”正悄然兴起。“一人即千军”的创业新范式从理想照进现实,为人工智能产业发展注入了全新活力。
“以前创业需要组建团队、筹备资金、对接资源,门槛高、风险大；现在有了AI工具,一个人、一台电脑就能启动一家公司。更幸运的是,在北京中关村AI北纬社区,我们虽说是一人创业,却从来不是一个人在战斗。”月央科技创始人洪玥的感慨,道出了当下一批OPC(一人公司)创业者的心声。作为一名拥有北大本硕学历的算法工程师,她曾长期在科研机构与产业界深耕,2025年5月,在AI技术的驱动下,她转型成为一名OPC创业者,创办了月央科技。
“选择一人创业,并非一时冲动,而是AI让‘个人能做系统’成为现实。”洪玥向记者解释道。她说,核心研发由自己亲自负责,而复杂陌生领域的调研、基础工程实现以及运营文案撰写等工作,则全部交由AI完成,非核心链路再通过外包补充。“AI就像是我的‘第二执行层’和‘第二大脑’,不仅帮我加速决策、减少认知盲区,还让我具备了多线程运行能力,能够同时推进研发、运营、工程落地等多项工作。”凭借这样的模式,洪玥仅用半年时间就独立完成了涵盖需求对接、实时通信、智能评估等核心功能的MVP(最小可行产品)开发,目前产品已进入小规模内测阶段。
“一人公司”并非只有一个人的公司。它通常由一位核心人物主导,依托AI智能体、少数辅助员工和外包协作。和传统公司相比,“一人公司”有着独特优势:决策快、成本低、转型灵活,契合了AI时代轻量化创业的需求,备受创业者青睐。
深圳市宝安区大公坊国际加速器CEO丁春发观察到:“掌握硬核科技的创客、拥有商业资源的大厂高管以及手握潜力项目的科学家,成为这场创业潮流的主角。”
“全职员工”的身边,是看不见的“数智员工”。产品设计、代码编写、活动策划、合同拟定……公司里许多事,AI智能体都能帮上忙。
如果你是智能装备的研发者,自己可以负责开发软硬件、优化算法,市场调研、运营文案撰写等工作可以交给AI。如果你是AIGC(人工智能生成内容)创作者,可以训练专业大模型,让AI提供灵感素材、快速生成剧本、策划创意IP。
“这种模式最显著的优势,在于极致的成本控制和决策效率。”广东省省情调查研究中心区域与产业研究所所长李小磊评价,创业者无需组建传统团队,创业启动成本大幅降低,同时实现“决策一人化”,避免复杂组织架构下的沟通损耗,能对市场变化做出小时级的快速响应。
今年1月,AI硬件“一人公司”社区“大公坊AI硬件OPC·hub”在深圳市宝安区成立,一周内就收到上百条咨询,中山、东莞、香港、澳门、北京等全国各地的创业者纷纷询问入驻事宜,目前已有多家优秀“一人公司”签约入驻。
单人成军
并非孤军奋战
北京的中关村AI北纬社区、深圳的“大公坊AI硬件OPC·hub”、南京的“质能·工坊”、上海的“零界魔方”、无锡的“魔方空间”……为“一人公司”设立的创新社区,正在依托城市的AI创新创业生态空间加速布局。
这些创新社区的涌现,背后正是对“一人公司”创新价值与生态链接作用的洞察。专家认为,“一人公司”作为小微企业的新型形态,能精准切入大企业无暇顾及的垂直细分领域,结合AI提供“小切口、深耕耘”的定制化解决方案。
对“一人公司”而言,“单人成军”从不意味着“孤军奋战”,分工协作才是其发展的核心逻辑。
“一人公司”社区里,“串门”渐成常态。在“大公坊Al硬件OPC·hub”,一个AI硬件研发公司想要卖产品,可以委托给社区里的电商公司,若要打广告,可以外包给打造内容IP的邻居。
“上下楼就是上下游”,正是这些社区入驻者所看重的。不同专业的人才各展所长,不同领域的企业融通发展,才是健康可持续的产业生态。
深圳多点布局首批“一人公司”社区:南山区“模力营”专注AI大模型领域,前海深港青年梦工场专项支持港青创业,光明区“光引粒·人工智能创想空间”搭建算力供需桥梁,还有罗湖区璞跃创新中心、龙岗区“模力谷”和龙华区深圳北站港澳青年创新创业中心等,聚集“超级个体”,丰富创业生态。
“自给自足”的“一人公司”社区,也是城市产业链完备的缩影。“深圳硬件供应链生态完善,智能硬件仅需一两个月就能实现产业化。”丁春发介绍,社区为海内外AI硬件创新团队提供供应链对接与管理服务,还将引入更多产品出海、内容IP等服务,加速创新成果转化。
政策赋能
在赛马中相马
“一人公司”创业者能轻装上阵、专注创新,背后离不开各地政府的全方位支持。
近日,深圳发布打造人工智能“一人公司”创业生态引领地行动计划。“训力券”“模型券”“语料券”等措施,为“一人公司”提供“真金白银”支持,降低创业成本。
此外,“一张办公桌、一间办公室、一层办公楼”解决办公需求,“一张床、一间房、一套房”保障住房诉求。创业者安居乐业的需求得到全面回应。
全方位的政策支持,为“一人公司”保驾护航。随着AI技术进一步普及,预计将有大量创业者涌入这一赛道。如何“在赛马中相马”,找准好项目、好人才,把公共资源用在刀刃上,是政策赋能的关键。
汕头大学商学院特聘教授钱共鸣认为,关键在于精准筛选、多维评审、过程管理三阶段机制设计。
他建议,在申请评估中,聚焦“硬核证据”,如可运行的技术原型、小规模市场营收等；在核心评审中,强化技术可行性、独创性及与AI融合深度的匿名同行评议；在过程管理中,采用“里程碑”式拨付与“资源包”式支持。
热潮之下更需冷思考。创业者“一哄而上”可能导致市场与资本过热,创意与市场需求不匹配则会让“英雄无用武之地”,AI风口下的“一人公司”仍需警惕泡沫风险。
“政府需强化生态赋能,而非简单补贴。”李小磊建议,通过“揭榜挂帅”让“一人公司”承接精准订单,同时提供普惠算力、共享数据等关键生产要素。此外,建立风险共担机制,为早期项目护航。
据人民日报、工人日报
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