甸柳新村街道引入情景式教学,组织开展专职网格员培训会。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 林媛媛
聚焦多元融合
提升服务能力
全面实施网格化管理,健全网格化治理体系。街道坚持“多网融合”,全面整合党建、城管、执法、公安、环保、绿化、环卫、应急、交警、市政、市场监管、水务等专业网格,“社区党委—网格党支部—网格党小组—党员中心户”四级网格化党组织体系,形成党委统筹有力、支部运转高效、网格做强做实的基层治理新模式。按照每300—500户为一个网格的划分标准,将辖区精细划分为52个网格(50个基础网格、2个专属网格),104个网格党小组,成立40个网格党支部,并对网格进行了统一编码,实现网格划分边界明确、无缝隙、全覆盖。
5月初,街道所有专职网格员正式上岗,实现了“基础力量一员一格、专业力量一员多格、联动力量一格多员”。自实施网格员工作以来,街道先后组织专职网格员参加党建培训、安全生产培训、宣传报道培训、公共服务事项培训、网格化治理等专项培训,开展“情景式教学”“头脑风暴”“入职宣誓”“全科网格员”大讲堂系列活动,组织网格员学习江苏“最美网格员”倪伯苍先进事迹,全方位、多措施激发网格员工作激情和活力,提升网格员“信息员、协调员、巡查员、安全员、调解员、宣传员”六大能力。
聚焦纵横联动
强化工作合力
网格吹哨,部门报到,街道以需求、资源、项目“三张清单”为抓手,依托“泉心愿”平台,把“吹哨权”延伸到社区,引导“双报到”单位党员干部、辖区党员群众认领“微心愿”“微志愿”,广泛参与社区“微治理”,通过“网格吹哨,部门报到”“街呼区应,上下联动”机制,将省市区“双报到”单位、驻区14家单位100余人纳入网格,充实基层工作力量。截至目前,共认领微心愿106个,解决微治理44项,完成微志愿49个。
打破壁垒界限,街道推行“1＋5＋N”综合执法模式,各部门明确专人负责街道执法工作,随时响应街道“呼叫”。
组织牵线搭桥,资源扩大化。持续推动“甸柳·共享+”党建品牌建设,整合线上“置换—分享”平台、设立“共享小屋”“共享角”线下共享载体,引领并推动物品、技能、活动共享。街道先后4次组织“甸柳·共享+”活动,提升了资源利用效率,增强了街道社区党组织、“双报到”单位、驻区单位、辖区居民之间的互动性与凝聚力。2019年以来,已有40余家企事业单位,50多家“两新”组织参与到共享活动中来。
聚焦居民自治
激发治理活力
激发党员引领力量。利用现有“三叶草”“党员管家班”“匠心筑梦服务队”等志愿服务队伍,以党员为主体发挥各自专长,开展文明宣讲、社区巡防等志愿活动,引导更多党员群众参与志愿服务,融入社区治理。
搭建议事协商平台。实行“四步议事”协商民主工作法,变党委、政府“为民做主”为市民百姓“自己做主”,推动矛盾在基层化解。2019年共召开协商议事会议30余次,参与协商500余人,收集意见建议100余条,落实拆违拆临、老旧小区提升等民生事项十余项。
实施“红色物业”治理模式。建立以社区党组织为核心,社区居委会、业主委员会、物业服务企业共同参与的“四位一体”社会管理格局,把红色物业打造成党组织联系服务群众的重要平台,把物业管理队伍打造成基层党组织的重要力量,推动物业服务企业融入基层社会治理,打通联系服务群众“最后一米”。按照全市推进社区“六位一体”建设的要求,成立“红色物业”党建联盟,定期召开物业联席会,就小区部分消防通道未达标如何解决、装修噪音扰民、小区新建车棚充电桩、新增快递柜、电梯维保、车库漏水维修、5G信号安装等多个问题进行商讨与决议,增强了物业服务群众的针对性和主动性。
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