中石化威海公司规划发展蓝图持续攻坚在路上
2020年08月26日  来源:齐鲁晚报
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     威海公司认真贯彻落实省公司工作部署,结合公司“精致威海绿色油站”打造工作,聚焦“三大建设、两大意识”,全力以赴打好市场攻坚战。
  以量效双提升为目标,提升核心创效能力。一是算好经营精细账。充分利用市场特点,制定营销政策,鼓励县区公司扩大销量。二是算好薪酬明白账。公司提出“百日攻坚创效,出彩必定有我”口号,对各项活动奖励明确到每升油、每件商品,让员工能直观测算劳动成果。通过易积分返利,极大提高了员工的积极性。三是算好市场营销帐。公司依托成品油流通行业协会,进一步维护市场秩序。
  加强数字化商业意识培养,不断提升经营质量。一是坚持核心客户理念,通过充值优惠、积分优惠等,开展“四进”等营销工作。二是通过系统大数据筛查,对目标客户进行提取并走访调研,促成继续合作购油,切实取得了数字化商业模式下的利益。


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